媒体聚焦-新矿集团

【企业家日报】新矿集团：全流程煤质管控确保煤炭产品高质量供给

产品质量是企业的生命线，是提升市场竞争力的最大底气。山东能源新矿集团紧盯市场需求，进一步规范原煤质量、洗选过程产品质量、商品煤质量全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、煤质发运稳质，提高产品“含金量”，全力打造“山能煤”优质品牌。

05-09

【企业家日报】加压奋进真抓实干 ——山东能源新矿集团一季度各项指标全线飘红

一季度，山东能源新矿集团以“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本领、稳生产是关键点”为工作总纲领，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴保安全、抓生产、搞经营，夺取生产经营主动权，企业整体工作呈现积极向上良好态势，各项经营指标全线飘红。

05-08

【中工网】24小时热餐，守护下井职工“舌尖上的温暖”

新矿集团驻外职工1万余人，主要集中在内蒙古上海庙区域。中班、夜班就餐职工相对较少、时间相对分散，尤其是遇到生产任务紧的时候，职工一旦错过吃饭时间，就只剩冷饭冷菜了。针对这个问题，新矿集团积极对接负责职工餐饮的山东能源发展服务集团，在内蒙古区域各单位职工食堂开设“新矿·娘家人”24小时热餐窗口，全力守护职工“舌尖上的温暖”。

05-08

【山能公众号】靠前管理提升煤质“含金量” | 邱集煤矿

“五分三定四不”煤质管理法是指采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人，矸石及杂物不上皮带、不上煤仓、不升井、不入洗。

05-07

【中国煤炭报】“靶向”管控管出煤炭“高品质”

为推进煤炭产品高质量供给，提高市场竞争力，山东能源新矿集团紧盯市场需求，严格原煤“产、储、洗、装、运”全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、发运稳质，提高产品“含金量”。

04-21

【新华网】山东能源新矿集团：24小时的温暖

山东能源新矿集团深化“我为职工办实事”活动，在健康驿站全覆盖、矿嫂探亲行的基础上，依托“新矿·娘家人”工会服务品牌建设，全面升级职工“暖心行动”，在权属所有生产单位开设“24小时热餐窗口”，提供温馨服务、传递企业关爱，提升全员幸福感，凝聚企业高质量发展向心力。

04-11

【学习强国】山东能源新矿集团：24小时的温暖

山东能源新矿集团深化“我为职工办实事”活动，在健康驿站全覆盖、矿嫂探亲行的基础上，依托“新矿·娘家人”工会服务品牌建设，全面升级职工“暖心行动”，在权属所有生产单位开设“24小时热餐窗口”，提供温馨服务、传递企业关爱，提升全员幸福感，凝聚企业高质量发展向心力。

04-10

【中国煤炭报】机关部室“搭把手” 帮助基层解难题

今年初以来，山东能源新矿集团邱集煤矿以“提升服务质量、提高生产效能”为主题，在机关部室开展“搭把手”活动，促进机关管理人员改作风、办实事、起实效，切实发挥指导帮助、服务基层作用。

04-01

【企业家日报】大倾角采煤创出日产 6000 吨以上好水平山东能源新矿集团智擒复杂地质条件下煤层开采“拦路虎”

　 “逢山开路，遇水搭桥”，新矿集团以勇于创新、迎难而上的魄力成功攻克了复杂地质条件下大倾角采煤难题，智擒阻碍产能高效释放的“拦路虎”，总结形成了独有的“大倾角”工作面回采模式。长城一矿创建的“大倾角智能化综采技术研究开发中心”被内蒙古自治区认定为省级研发中心，为相同地质条件下矿井安全高效开采提供了经验遵循。

04-01

【中国煤炭报】深化三项制度改革增强企业发展动能

笔者日前从山东能源新矿集团了解到，2024年，该集团将以“管理整体变革、两年攻坚提升”为主线，以深化三项制度改革为切入点，在机构改革、控员提效的同时，进一步优化人力资源配置，增强企业改革发展新动能，促进人均效率和经济效益同步提升。

03-30

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【企业家日报】新矿集团：全流程煤质管控确保煤炭产品高质量供给

【企业家日报】加压奋进真抓实干 ——山东能源新矿集团一季度各项指标全线飘红

【中工网】24小时热餐，守护下井职工“舌尖上的温暖”

【山能公众号】靠前管理提升煤质“含金量” | 邱集煤矿

“五分三定四不”煤质管理法是指采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人，矸石及杂物不上皮带、不上煤仓、不升井、不入洗。

【中国煤炭报】“靶向”管控管出煤炭“高品质”

为推进煤炭产品高质量供给，提高市场竞争力，山东能源新矿集团紧盯市场需求，严格原煤“产、储、洗、装、运”全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、发运稳质，提高产品“含金量”。

【新华网】山东能源新矿集团：24小时的温暖

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【中国煤炭报】机关部室“搭把手” 帮助基层解难题

今年初以来，山东能源新矿集团邱集煤矿以“提升服务质量、提高生产效能”为主题，在机关部室开展“搭把手”活动，促进机关管理人员改作风、办实事、起实效，切实发挥指导帮助、服务基层作用。

【企业家日报】大倾角采煤创出日产 6000 吨以上好水平山东能源新矿集团智擒复杂地质条件下煤层开采“拦路虎”

【中国煤炭报】深化三项制度改革增强企业发展动能

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【山能公众号】靠前管理提升煤质“含金量” | 邱集煤矿

“五分三定四不”煤质管理法是指采掘分时、煤矸分运、掘进分层、煤场分筛、煤堆分放，指标定位、管理定责、奖罚定人，矸石及杂物不上皮带、不上煤仓、不升井、不入洗。

【中国煤炭报】“靶向”管控管出煤炭“高品质”

为推进煤炭产品高质量供给，提高市场竞争力，山东能源新矿集团紧盯市场需求，严格原煤“产、储、洗、装、运”全流程管控，促进生产源头提质、洗选加工控质、发运稳质，提高产品“含金量”。

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【中国煤炭报】机关部室“搭把手” 帮助基层解难题

今年初以来，山东能源新矿集团邱集煤矿以“提升服务质量、提高生产效能”为主题，在机关部室开展“搭把手”活动，促进机关管理人员改作风、办实事、起实效，切实发挥指导帮助、服务基层作用。

【企业家日报】大倾角采煤创出日产 6000 吨以上好水平 山东能源新矿集团智擒复杂地质条件下煤层开采“拦路虎”

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