协庄煤矿：激活“班组细胞” 锻造高质量发展硬核力量

班组是企业发展的基石，是安全生产的前沿阵地。近年来，协庄煤矿坚持制度引领、强化自治管理、深耕精益现场、激发创新活力，全面构建起“矿井统筹、区队主责、班组落实”的三级管控体系，打造出一批“六好”区队、“五型”班组，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

新矿内蒙古能源：让矿区的“NPC”成为这片土地不可或缺的坐标

邱集煤矿：全员“充电”蓄动能，淬炼实干“硬功夫”

今年以来，邱集煤矿坚持“人才强企、素质兴矿”理念，把全员素质提升作为驱动矿井高效发展的重要抓手，构建起多层次、全覆盖、重实效的素质提升体系，着力打造一支懂安全、精技术、作风硬的高素质职工队伍。

华丰煤矿：“六精六提” 促提升 兼职救护练硬功

为深化市场化精益化“六精六提”融合管理，华丰煤矿聚焦兼职救护队伍能力提升，将精益理念、市场机制嵌入培训全链条，推动应急训练由“被动参训”向“主动练兵”转变，着力打造懂理论、精实操、响应快的基层应急骨干力量。

恒坤化工：从“粗放消耗”到“精细节流”

恒坤化工紧扣内部市场化管理主线，深耕精益经营、深挖内生潜力，聚焦思想引领、过程管控、资源盘活三大关键维度精准发力、统筹施策，打出一套全方位、多层次、常态化的降本增效组合拳，持续推动企业经营管理从粗放式消耗向精细化节流转变，为企业稳健高质量发展蓄势赋能。

长城三矿：淬炼标准强基“硬本领”

今年以来，长城三矿牢牢坚守安全生产底线，聚焦风险防控、现场管控、智能赋能三大核心，多措并举补短板、强弱项、提质效，全方位夯实矿井安全管理根基，以严实举措、硬核实力护航矿井安全高质量发展。

洗煤分公司：“峰”口夺电 算好降本增效加减法

洗煤分公司立足绿色低碳发展大局，紧扣煤炭清洁高效利用发展导向，深耕精益生产，聚力提质降本，全方位、多维度深挖洗选生产节能潜力，持续优化生产组织模式、革新洗选工艺体系、升级机电装备，不断夯实低碳生产根基，以实干实绩谱写企业高质量绿色发展新篇章。

长城三矿：细耕地面 “标准化” 筑牢安全 “责任田”

为持续夯实矿井安全生产基础，井下标准化如火如荼建设的同时，长城三矿也聚焦地面标准化建设重点，细化管理举措、压实工作责任、整治各类隐患，全方位、多层次推进地面标准化提质升级，以标准化管控赋能矿井安全生产高质量发展。

新矿内蒙古能源：“精”耕细作“益”路生花

今年以来，新矿内蒙古能源紧扣“六精六提”管理主线，以精细管控盘活存量、以标准治理筑牢根基、以智慧仓储赋能运营，用一组组实打实的数据和成效，交出了一份精益增效的亮眼答卷。

长城二矿：筑牢三道安全关口 守牢矿井安全生产防线

对照集团公司安全生产工作部署，长城二矿聚焦提升职工技能、筑牢思想意识、管控现场规范三个关键维度，把安全工作做在日常、落在现场，以实打实的举措夯实安全根基，全方位织密矿井安全生产防护网。