矿井生产这根链条，最怕的不是慢，而是乱。一刀煤割得急，一个班抢得凶，看着热闹，隐患往往就留在后头。新矿内蒙古能源抓安全、稳生产，反复强调的是四个字——正规循环。说白了，就是让采煤、掘进、检修、运输各道工序按着自己的点儿走，班班接得上，循环不断线。这项听着比较沉稳的决策，恰恰是矿井实现安全生产、扩量增产最有效的方式。

回采高效，“赢”在不慌不忙

“每个工作面一个月排多少循环、一个班割几刀、什么时候移架推溜、什么时候检修”，这些工作，新矿内蒙古能源根据各矿井生产地质条件及储量，逐面逐项排定计划，不搞“一刀切”，也不赶一时之快。

采煤机司机按规程进刀，支架工按工序移架，检修班按点巡检，各岗位各司其职，工序衔接严丝合缝。一个循环下来，割煤、移架、推溜、检修环环相扣，班与班之间交接清楚，隐患在当班处理，问题在当班解决，不把尾巴留给下一班，问题不欠账、故障不隔夜，已成为各采掘区队雷打不动的铁律。

从推行正规循环作业以来，各矿井生产秩序明显改善，设备开机率稳步提升，采掘衔接更加顺畅，产量任务不再靠突击冲刺，而是靠日复一日的均衡组织自然完成。10月份，各矿井正规循环率保持在90%以上，回采工作面正规循环率同比提升3个百分点，采掘接续紧张局面得到有效缓解。

掘进的底气，“藏”在开工之前

掘进是保证回采正常出炭的前沿阵地，进尺上不去，回采就得“等米下锅”。为保证掘进“正规循环”，该公司从源头抓起，把功夫下在开工准备之前，通过超前探查、地质预报、工程质量、设备保障等多措并举，确保掘进工作面具备条件再开工。

准备，永远走在生产前面。生产组织之前，该公司组织技术专业召开“诸葛亮会”。当班干多少进尺、迎头什么条件、哪台设备带病、材料够不够、运输跟不跟得上、矸石往哪儿排，一条一条摆上桌，能当场定的当场定，定不了的明确责任人和时间。把可能“卡脖子”的因素提前拔掉，把准备工作挪到不影响进尺的时段去做。

把地质情况先摸透。开工之前，地质资料得翻细：煤层多厚、顶底板什么岩性、前方有没有断层褶曲、有没有涌水，心里要有本明白账。长城六矿1904运输巷受上覆三五煤采空区积水影响，掘进期间同步施工3个钻场硐室、探查及验证孔12个，超前治理采空区积水；1904辅运巷受1902采空区积水威胁，掘进期间同步布置4组钻场、8个钻孔，超前疏放积水，消除了水害隐患。

工程质量上不打折扣。掘出来的巷道，是留给回采的“通道”。巷道成型要规矩，中线腰线要准，锚杆锚索的间排距、预紧力、外露长度，网片搭接、喷浆厚度，都要严格按照标准进行施工，新上海一号煤矿一样一样拿尺子量、拿扳手验。

设备不能带病上岗。进尺说到底是一米一米“啃”出来的，设备一停，人再多也使不上劲。长城二矿成立掘进专业化维修班组，按照“定岗定员定责”的原则，转变设备使用维护理念，建立综掘设备全生命周期档案，清单化维护点检46项，变“被动维修检修”为“主动维护保养”，提高设备养护质量。

10月份，长城一矿、长城二矿等五对矿井正规循环率达到95%以上。

新矿内蒙古能源将持续以“正规循环”为抓手，不断优化生产组织，强化过程管控，确保四季度安全生产形势持续稳定，为山东能源集团高质量发展贡献力量。