树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，新矿职大坚持在办学实践中校准价值坐标，步步深入回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这道必答题，在实打实的攻坚中检验学习成效。

跳出“数字陷阱”，把政绩扎根在办学内涵里

面对经营发展的现实挑战，学校第一时间确立“开源节流、提质增效”工作主基调。“过去一提搞经营，有人就觉得是要放下教学去创收；一说抓办学，又觉得经营是额外负担。如今，这个‘结’彻底解开了。”负责经营管理的干部坦言。学校提出“大经营”理念，既跳出“就教育论教育”的封闭循环，也摒弃“唯经济效益论”的短视思维，让教育培训与经营管理同向发力、互为支撑。

没有将增收节支的压力局限在少数业务部门，而是在全校范围启动“全员增收创效”“全员节支降本”两大集中行动：一线教师带着定制化课程方案主动对接企业培训需求，行政人员逐项优化办公经费开支，后勤保障部开展校园能耗巡检，精细核算每一度电、每一吨水。从“要我干”到“我要干”，“大锅饭”的惯性在层层责任传导中打破。

守牢安全底线，把政绩构筑在师生和企业需求之上

“对职教学校来说，安全从来不是关起门就能做好的事。我们既要守护好校园，更要把安全的种子种进每一名学员的心里。”安全管理负责人说。

三校区联动的网格化管理体系高效运转：每日巡查覆盖教学楼、宿舍、实训基地的每个角落，月度排查聚焦消防、用电等重点领域深挖隐患，季度演练让师生熟练应急处置流程。面向矿区职工的培训课堂上，“念文件、划重点”的老模式被彻底淘汰，事故案例还原、沉浸式VR安全体验成为学员最欢迎的课程。不少结业返岗的一线职工感慨：“以前觉得安全规定只是条条框框，现在从心底明白，这是护着我们平安回家的‘护身符’。”对内守校园平安，对外强技能防线，他们把安全答卷写在实处！

激活全员干劲，把政绩落实在办实事中

将“办实事”作为践行正确政绩观的核心落点。退休教师待遇问题便是其中一块“硬骨头”：国有企业职教幼教退休教师身份认定涉及教育、人社、财政、国资四部门，涵盖4个大步骤、16个环节，流程繁复。他们抽调专人组建专班，建立“一对一”跟踪服务机制，一家一家厘政策、一笔一笔核金额，全链条打通堵点。今年以来，完成2025年国有企业退休教师身份认定8人，测算2025年度145名退休教师生活补贴共计320万元。目前，存量问题全部清零，退休教师待遇与地方公办学校同类人员标准持平。专班人员翻着厚厚的档案说：“每一份材料背后都是一位老同志的晚年保障，耽误不得。”

这笔账，算的是政策落地的明白账，更是暖人心的民生账。实事办到了心坎上，既稳住了退休群体，更让在岗教职工真切感受到：政绩不是挂在嘴上的口号，而是看得见、摸得着的担当。

站在新矿集团建企 70 周年的节点，新矿职大全体干部职工鼓足干劲、迎难而上，持续把学习教育成效转化为干事攻坚的实际举措，稳扎稳打推进高质量发展，持续为企业长远发展贡献职教力量。