近期，生产服务分公司持续把安全管理重心下沉至生产一线，紧盯现场标准化作业、岗位规范操作、隐患闭环排查三大关键环节，从制度标准、人员行为、现场管控全链条细化举措，层层压实各层级安全责任，全面夯实各作业现场安全管理根基。

标准先行 全域提级

该公司针对井下安撤、机电安装、地质钻探等多类作业场景，对标行业先进统一管线吊挂、物料定置、内业台账三类标准化模板，从顶层设计层面规范一线作业标尺，建立常态化督导考评机制，推动标准要求落地到每一道工序、每一个岗位。各施工单位对照标准逐项排查整改，系统整治过往作业中管线凌乱、标识缺失、记录不规范等共性问题，聚焦巷道成型、设备安装、安全间隙等关键环节集中攻坚。一线作业队伍全面推行“施工一张图”管理法与标准化交接班机制，实现工序节点清晰可查、责任交接全程留痕。目前全公司井下作业现场标准化考评优良率达95%以上。

“标准是现场安全的底线，把统一的规范立起来、落下去，现场管理才能不跑偏、不走样。”机电安装事业部安全技术组组长陈涛说。

以教促行 规范上岗

安全操作，思想先行。该公司建立常态化班前警示教育机制，明确要求各项目部每日通报典型违章案例，深学公司安全管理二十条禁令，把警示提醒做在开工前、落在岗位上。

日常安全学习中，事故案例清晰直观，参会职工凝神静听，一起起教训敲打着每个人的安全神经。围绕车辆伤害、交叉作业等高频风险，该公司刚性落实“行车不行人、行人不行车”规定，组织全员开展专题研讨，让规矩意识刻进心里。针对岗位实操能力，公司统一部署全员自救器盲戴考核，不合格者一律停工帮教。考核现场，蒙住双眼的职工指尖翻飞，最快20余秒即可完成规范佩戴，目前全公司考核通过率达100%。截至目前，月度现场违章条数较上半年下降41%，规范操作正从制度要求逐步变为职工的行为自觉。

“以前图省事偶尔会跳个步骤，现在天天讲案例、抠标准，手上的活规不规范，自己心里先打个问号。”地质事业部鲁新项目部带班班组长任庆猛坦言。

下沉排查 闭环销号

该公司坚持关口前移、重心下沉，构建多级联动隐患治理体系，对安全隐患实行清单化管理、销号式推进，坚决把风险化解在萌芽状态。

针对内蒙区域驻外项目点多线长、地质条件复杂的特点，该公司管理人员带队下沉一线，直奔井下钻场、工作面等核心作业点位，逐条管路排查、逐项措施核验，现场敲定整改方案、明确时限责任。一线施工队伍强化设备日常维保，建立核心设备每日点检维保机制，及时处置故障隐患，核心设备完好率提升至98%，从源头减少设备类安全风险。目前现场零散隐患数量同比下降32%，隐患整改闭环率始终保持100%。

“驻外项目管控跨度大，现场情况变数多，我们坚持查到问题当场定人定时限，复查销号不打折扣，绝不让小隐患拖成大风险。”安撤事业部鲁新项目部经理陈绪峰表示。

当前，现场管理标准化水平稳步提升，职工规范操作意识持续增强，各类安全隐患实现动态清零。结合“五查五严一确保”专项行动与安全生产大排查大整治工作要求，生产服务分公司将持续把安全管控落在现场、抓在日常，以严实举措守牢安全生产底线，为全年安全生产目标顺利实现提供坚实保障。