为防范强降雨、雷电、大风等极端天气，切实保障职工生命财产安全和生产平稳运行，洗煤分公司坚持“预防为主、防治结合、超前谋划、闭环管理”原则，全面推进雨季“三防”各项准备工作，筑牢汛期安全生产防线。

拧紧防汛“责任阀”，健全机制明权责。该公司健全汛期专项管理机制，细化权责划分，以制度明责、以管控履职，全方位织密雨季防汛责任网。

（调度室严阵以待）

他们制定《关于做好2026年雨季“三防”工作通知》，明确各层级、各岗位具体职责，将防汛责任层层分解到厂区、班组、个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。严格落实24小时值班值守制度，紧盯极端天气、汛期风险，及时调度提醒，做到“雨未下、人先动、汛未到、策先行”。

“值班就是战斗，电话响三声必须有人接听，暴雨预警只要一来，各选煤厂负责人必须第一时间到岗，排水泵提前试转，薄弱环节提前蹲守，确保万无一失。”该公司副总工程师齐立国说。

筑牢隐患“排查关”，源头治理防风险。该公司坚持关口前移，将隐患排查整治作为雨季“三防”首要任务，开展全方位、拉网式排查整治工作。

（雨季前疏通排水沟渠）

雨季前，他们组织专人完成厂区排水沟渠、管道、下水口全面疏通清理；对建构筑物房顶、门窗、彩钢瓦、皮带走廊等防风防水设施逐一排查；重点防范特殊天气建（构）筑物坍塌、雷击、高处坠物等风险。针对煤场、变电所、地下泵房等重点区域，规范设置防洪设施，低洼区域提前规划临时排水路线，严防雨水倒灌；严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”机制，实行“排查-整改-验收-销号”闭环管理，确保隐患早发现、早整改、早清零。

备足应急“硬支撑”，以练备战强保障。该公司着力完善雨季“三防”应急预案，细化处置流程、明晰责任分工，压实应急处置全流程举措。

（组织开展应急演练）

他们组织开展2次实战化应急演练，通过“以练促战，以战促学”，锤炼全员快速反应和协同作战能力；全面普及雨季安全生产知识与应急避险技能，切实提高全员防汛安全意识。他们坚持“提前储备、足额配齐、定点存放、专人管理”的原则，全面开展雨季三防应急物资清查、补充、保养工作，提前储备充足的防汛物资；明确物资领用、管理、归还流程，确保突发险情时防汛物资拿得出、调得快、用得上，全方位筑牢汛期应急物资保障防线。

“越是汛情当前，越要冲锋在前。全体干部职工要拿出战备状态，守好每一道关口、盯紧每一处细节。”该公司党委书记杨硕说。

下一步，洗煤分公司将持续绷紧汛期安全弦，始终以时时放心不下的责任感，发挥“严真细实快”的工作作风，动态优化雨季“三防”管控举措，以万全准备确保安全度汛，为实现全年安全生产目标保驾护航。