安全生产经营，从来不是各管一段的独角戏，而是一盘讲究全盘协同的大棋局，全环节精益化管理水平则是守护全盘的核心主“帅”。长城二矿坚持将“六精六提”管理体系作为公司提质增效的核心抓手，对照生产、质量、成本、物供、运营、自主改善六大维度，以象棋车、驹、炮、相、士、卒各司其职的思路统筹推进，靶向破解各类经营损耗，各板块联动发力，夯实高质量发展根基。

“车”纵横，拓开高效生产通路

“一个班结束为了早点升井，顾首不顾尾，导致开工的准备工作就落在下一个班的身上，严重影响工作效率。”掘进工区负责人韩永峰说道。为了减少交接班、设备待机等无效耗时，掘进专业依靠全工序写实、循环流程优化，精准把控各环节实效，从而实现5至6月月均进尺315米，上半年累计完成掘进2247米的优异成绩。通防与防冲专业创新“一孔多用”一体化施工，将瓦斯抽采钻孔与卸压孔合并布设，优化方案后2303工作面精简上万米钻孔工程量，同步消除工时浪费、巷道空间闲置两大损耗，直接节约投入超200万元。

“驹”迂回，筑牢工程质量防线

长城二矿建立班长、验收员、技术员三级现场巡检机制，紧盯沿空留巷等重难点工程，并联合高校技术团队动态优化切顶爆破、顶板支护参数，分层核验巷道成型、巷帮护表施工质量，从源头杜绝返工返修，减少人力、物料无谓损耗，让井下每一道工序、每一段巷道均符合标准化施工要求。

“炮”远击，拓宽节支增收渠道

多层面、多方位同步开展降本攻坚。技术层面运用5W1H精益工具推进洗煤提质，三层精煤回收率由计划38%提升至39.51%，增收超千万元；管理层面通过调拨架液压支架、部刮板输送机等闲置设备，盘活存量资产进行增收；政策层面落地低息贷款置换高息负债，全年节约利息近百万元，实现增收与节支双向见效。

“相”守营，稳固产销物资后方

长城二矿推行定额领用、以旧换新管理，同步搭建区队、班组、岗位三层级材料分解机制，按材料费节超按出勤、工器具损耗双重标准分摊至岗位，让每一个人都是精打细算的“主理人”，有效提高节约意识，从根源减少耗材浪费。

“士”贴身，细化内部管理体系

运营部门搭建市场化考核框架，常态化开展十余次现场督导、专题研判，细化班组核算、绩效分配细则。连续三年下发《零工市场化管理办法》，今年上半年开展内部零工市场化67场次创效87.14万元，完成地面废料堆物资分拣147项，回收物资价值68.41万元，把精细化管控下沉到每一处作业现场。 

“卒”奋进，激活一线创新潜能

立足基层现场自主攻关，激活一池春水。2501采煤面推进时，面对补切眼内尚未施工完成、底板不平的现状，职工们集思广益，自制转运旱船来运输支架，既减少了单元支架的磕碰和损坏，又提高了运输效率。公司配套精益正向激励制度，上半年发放创新、规范管理绩效奖励三万余元，充分调动职工挖潜降耗积极性，以小改小革累积可观经营效益。

一盘棋局贵在棋子联动、步调统一。下一步，长城二矿将持续深挖生产、经营各环节浪费点，以全流程精益管控走好长城二矿降本增效之路。