焱鑫公司锚定高质量发展目标，紧扣“六精六提”管理要求，聚焦经营管理提质增效核心任务，通过细化岗位职责、压实管控责任、落地专项举措，全方位深挖降本增效潜力，夯实精益管理根基，经营质效稳步提升，为顺利完成全年经营目标筑牢硬核支撑、奠定了坚实基础。

精细控电降能耗，精益运行提质增效

　　严控能耗支出、实现生产精益运行，公司双向发力、精准管控，打出节电降耗“组合拳”。在外拓合作方面，积极整合资源、拓展合作渠道，将开发区、沈村两大园区全部纳入售电合作范围，通过与专业售电公司签约合作，实现用电电价每度平均下降０．０３至０．０６元，从源头降低用电成本。在内控管理方面，严格落实峰谷分时电价政策，健全车间用电考核机制，科学设定车间考核基准电费，剔除市场化电价优惠后，按０．７元／度标准开展月度专项监督考核。以刚性考核倒逼各生产车间优化用电模式，严格落实避峰填谷、错峰生产举措，规范日常用电管理，有效压降综合用电成本，推动节能降耗工作常态化、精细化。

盘活库存优流转，闭环管控保障生产

　　坚持“保生产、去库存、提效益”原则，常态化推进物资库存精细化管理，实现物资供需精准匹配、资产价值高效释放。采购端紧扣生产进度计划，精准对接核心生产物料需求，按需有序开展采购工作，及时补足短缺物资，保障生产线连续稳定运行。库存端严格执行常态化盘点制度，全面核对账、物、卡信息，确保库存数据真实精准。依托盘点数据深入开展积压、闲置物资专项研判分析，精准制定盘活处置方案，高效盘活存量资产。截至目前，通过处置废旧物资实现创收７０余万元，有效盘活沉淀资产。同时，建立低库存物料预警机制，针对紧缺物料实时预警、加急催货，彻底杜绝物资短缺停产风险，实现库存周转高效、生产保障有力。

源头集采优链条，靶向发力压降成本

　　为持续优化采购供应链体系，破除中间环节成本壁垒，全面推行钢厂源头直采模式，以系统化举措推进采购降本增效。通过落实源头直采、品类集中集采、技术材料替代、库存精益管控四大核心举措，批量议价、以量换价，彻底缩减流通中间环节，持续提升原材料直采率，精准压降采购成本。目前，直采实现降本２００余万元，采购端降本潜力持续释放。

　　下一步，焱鑫公司将持续深耕精益管理理念，常态化抓实“四个降本”，持续优化管控举措、深挖降本增效潜力，补齐管理短板、激活经营动能，聚焦生产、采购、工艺、管理各环节精准施策、精打细算，以精细化管控、常态化提质、系统化增效，推动企业生产经营高质量可持续发展。