今年以来，长城五矿紧扣降本增效核心目标，把“过日子”的精打细算融入生产经营每一环，聚焦技术革新、管理提质、财务优化、材料管控、人员提效五大维度，全员上阵、全域发力，以实打实的举措啃下成本管控“硬骨头”。1-3月份，矿井创效 2912.9万元，用实干实绩跑出了提质增效“加速度”。

技术攻关破难题 巧思妙想省大钱

技术是降本的“金钥匙”，长城五矿立足生产现场，瞄准巷道设计、施工工艺、材料替代等关键环节精准发力。

闲置巷道再利用省下开拓成本，+800水平车场加油硐室优化设计，巧用1903回撤后闲置轨道巷，少开拓70米巷道，直接节约费用75.96万元；煤层注水孔优化落地见效，依托集团批复取消1308工作面注水施工，降本113.77万元；矸石变“宝”替代河沙，千余吨矸石用于喷浆、路面硬化，省下37.27万元；采煤机智能化传输方案革新，无线传输替代光纤电缆，投入从103.64万元压缩至26万元，降幅74.9%，技术降本成效凸显。

管理精细堵漏洞 点滴积累汇成河

向管理要效益、向细节要空间，长城五矿把精细化管理贯穿降本全过程。材料管控打出“组合拳”，制定月度回收复用计划，回收复用、修旧利废双轮驱动，累计完成回收复用501万元、修旧利废411万元；自主加工维修顶板离层仪电源组件，单块成本从155.86元降至21.63元，节约材料费13万元。

TDS排矸系统提质增效，排矸率提升至4.2%，创效245.95万元；控员提效精准落地，办理退休及离职62人，降低用工成本561万元，闲置资产盘活、招标采购、社保追缴等举措同步发力，全方位堵住成本“跑冒滴漏”。

财务优化挖潜力 机制护航添动力

财务降本精准发力，2项计划项目全部完成，实际创效320.92万元。抢抓利率政策红利，国开行贷款利率下调、融资租赁置换高息、建行低息贷款三重发力，1-3月降低财务费用305.57万元；个税返还及时落地，退税15.35万元，为矿井效益再添“增量”。

为让降本增效落地有声，长城五矿构建“公司—专业—区队—班组—岗位”五级管控平台，压实全员责任，实现“要我降本”到“我要降本”的转变；健全月度、季度、年度考核激励机制，及时兑现上级奖励，让实干者得实惠；推行项目化管理，每项降本举措定时间、定金额、定责任人，确保措施可执行、成效可量化，推动降本增效从“粗放式”转向“精细化”。

下一步，长城五矿将持续绷紧降本增效弦，把“精打细算”融入日常、抓在经常，以更小投入换取更大效益，为矿井高质量发展筑牢成本管控根基。