标杆引领作示范

“干多干少不一样、干好干坏大不同，市场化管理让每一份付出都能兑现成实实在在的收益。”该矿采煤工区区长马刚一语道出了职工的心声。

作为市场化运作的标杆，采煤工区严格落实企业各项管理制度，从设备运维到调度执行，做到标准不降、环节不缺。他们清晰界定回采煤量、沿空留巷等核心市场客体，精准测算综合结算价格，严守计量验收红线，将成本管控与安全责任层层分解至每个岗位，不但提升了自身效能，更成为市场化体系高效运转的生动注脚。

透过采煤工区的规范运转，管窥各基层区队的实干底色。该矿以市场化“杠杆”打破“大锅饭”思维，引导职工从“被动执行”向“主动创效”转变，实现了“上下同心、全域联动”的治理实效。

机制护航筑屏障

为让市场化管理走深走实，该矿精心搭建起全覆盖、精细化的五大市场运行保障体系，让每一项举措都贴合生产实际。

全面预算管理机制将各项指标层层拆解、精准落地，搭配“静态+动态”双向调节模式，充分释放管控效能；价格制定与调整机制兼顾科学性与灵活性，精准测算、规范修订，完美适配企业生产运营节奏；计量验收机制凝聚多部门合力，精准核定各项数据，守住结算公平底线；考核机制覆盖六级主体，差异化设定标准，严格兑现奖惩，确保执行不打折扣；工资分配机制坚守“多劳多得”原则，杜绝平均主义，让付出与回报精准匹配，全方位筑牢市场化改革根基。

“五大保障机制的落地，让市场化管理有了‘硬支撑’，每一项工作都有章可循、有据可依，有效规避了管理漏洞。”该矿运营管理部负责人宁文强指出了市场化改革稳步推进的关键。

零工模式促双赢

“休班也能解锁增收新渠道，干份零星工程，一个月额外多挣几百元！”该矿运输工区职工王彦章喜笑颜开。

随着市场化管理不断深化，该矿积极延伸改革触角，完善《零工市场化管理办法》，打造零工市场新模式。通过“专业部门下单、基层单位派单、职工自愿接单、运营部门买单”的闭环运作，精准匹配零星用工需求与职工闲置时间，有效优化劳动力资源配置、挖掘人力潜力。

这一创新举措不仅让职工实现增收，更打破传统用工壁垒，解决了零星工程用工难题，提升了企业整体用工效率，截至目前创效24.1万元，真正实现了企业增效、职工受益的双赢目标。