安全是矿井生存发展的根本，是职工幸福生活的基石。榆树井煤矿紧扣“零事故、零隐患”核心目标，将“严”字贯穿安全管理全链条，从思想引领、作风建设、隐患治理三大维度系统发力，层层压实责任，处处严防死守，为矿井高质量发展筑牢坚实屏障。

严抓思想“铸魂”

思想隐患是最大隐患，榆树井煤矿将职工思想建设作为安全管理的首要任务，大力开展思想隐患“拉网式”排查整治。

聚焦“侥幸投机、图懒省事、冒险蛮干、被动应付、重产轻安”五类突出问题，建立全员思想动态台账，通过班组访谈、问卷调研、日常观察等方式，精准掌握职工思想波动，实行“一人一策”分类疏导管控。

创新安全宣教模式，依托班前会、安全警示教育大会等载体，构建“案例警示+现身说法+互动研讨+亲情助安”四位一体宣教体系。组织“三违”人员结合自身经历谈教训、讲危害，用“身边事”警醒“身边人”。开展安全家书诵读、家属井口嘱安、安全知识竞赛等活动，将企业要求与家庭期盼相结合，让职工深刻领悟“安全是最大的福利、责任是最好的保障”。

针对身体状况不佳、情绪波动等“不放心人员”，严格执行每日血压测量、岗前状态确认制度，通过“看神态、问情况、测体征”三步排查法，坚决杜绝带病上岗、情绪上岗，确保思想隐患消除在入井前、事故苗头遏制在萌芽状态，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

严改作风“强基”

干部作风硬，安全防线牢。榆树井煤矿以“履职能力提升巩固年活动”为抓手，着力锤炼管理人员“严、实、细、快”的工作作风。

严格落实矿领导带班、中层干部跟带班、基层管理人员盯岗制度，明确“井下带班不少于8小时、重点时段必在岗、关键环节必到场、重大隐患必督办”的硬标准，将管理人员下井次数、隐患排查质量、问题解决效率纳入月度考核，倒逼责任落实。

全面推行“一线工作法”与安全包保责任制，将全矿采掘工作面、运输巷道、机电硐室等重点区域、关键环节，细化分解至每一位管理人员，形成“矿领导牵头抓总、中层干部分片包保、基层管理人员现场管控、班组长跟班负责”的四级联动管理格局。

各级管理人员主动下沉一线，紧盯高危作业环节，开展“走动式”安全检查，着力解决安全管理“浮在表面、流于形式”的问题，让管理人员真正成为现场安全的“守护者”和“把关人”。

严治隐患“除根”

榆树井煤矿坚持“隐患零容忍、整改零拖延”原则，构建“全员排查、专业研判、闭环整改、严格问责”的隐患治理全流程管控体系。

聚焦顶底板管理、防治水、机电设备、一通三防等安全生产重点领域和关键环节，组织专业技术人员、安全员、岗位职工开展常态化、专项化、季节性隐患排查，确保排查无死角、无盲区、无遗漏。对排查出的各类安全隐患，建立整改台账，实行“销号管理”。

坚持“三个一律”铁规，持续推动安全生产形势稳定向好。对不具备安全生产条件的作业地点，一律停产整顿；对存在安全隐患的设备，一律停止运转；对安全技能缺失、安全意识薄弱的人员，一律不准上岗。

同时，强化问责追责力度，对隐患排查不彻底、整改不及时、落实不到位，以及问题集中出现、安全管理被动的单位和个人，严肃追究相关责任，充分发挥震慑警示效应，唤醒责任意识，激发担当精神。