管控成本，打好“增效组合拳”

该矿以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬姿态，围绕降本增效目标，打出一套行之有效的“组合拳”，为矿井高发展赢得了开局优势。

修订完善《物资管理办法》，细化采购、领用、回收全流程管控标准，建立“区队－班组”两级考核机制，将成本指标与绩效工资挂钩，推动全员成本意识内化于心。引入仓储物资管理系统，实现全生命周期动态监控，通过大数据分析优化采购策略，1-3月采购成本同比下降12%。

在领用环节，严格执行“无计划不审批”制度，从源头杜绝闲置浪费。修旧利废专项小组则对回收物资进行细致分类和修复再利用。1-3月完成复用价值307.67万元，让原本“沉睡”在仓库角落的资源重新焕发出勃勃生机。

精打细算，筑牢“稳健运营堤”

以全面预算管理为抓手，该矿精心组织专题会，复盘上月执行情况，深挖指标偏差原因与管控薄弱点。

结合矿井生产实际，将月度预算进行科学分解，把每一项任务都落实到具体部门，构建起“全链条、多层级”的管控体系。这一体系如同一张严密的大网，确保预算执行的每一个环节都在掌控之中。

同时，强化动态监控，定期调度指标进度，及时发现问题并调整策略。倡导“先预算后支出”理念，严控非生产性支出，优化资源配置，让每一分资金都能用在刀刃上。

一季度，该矿商品煤单位成本比季度全预算下达指标下降62.61元/吨，降幅达12.62%。这一系列举措为矿井的稳健运营筑起一道坚固的“财务堤”，有效抵御了市场波动风险。

融合管理，激活“内生动力源”

围绕“六精六提”融合管理等重点工作，该矿全力推动管理升级与效能提升，为矿井发展激活了创新发展“新引擎”。

在制度规划层面，他们制定详细的实施细则，规划40项年度重点工作，建立网格化管控模式，确保每一项工作都有人抓、有人管。在精益改善方面，完成213项浪费点整改，创效26.17万元；落地76项岗位微项目、27项区队自主改善，创效96.76万元；确定9个精益改善大项目。

在信息系统应用中，严格执行“日通报+月落实”及绩效奖惩机制，数据逾期率降至0，“三率”达100%。精益区队建设形成全环节管控体系，完成44条评价问题闭合，整改率达91.48%，区队整体管理水平显著提升。

从成本管控到预算管理，从流程优化到协同发力，长城六矿秉持精益求精的理念，在各个领域凝聚起强大的发展合力。