今年以来，长城六矿以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，迎难而上，砥砺前行，通过制度优化、精准管控、修旧利废三大举措，算好成本管控“这笔账”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

制度领航，织密成本管控“防护网”

该矿将制度建设作为降本增效的基石，修订完善物资管理办法，细化采购、领用、回收等全流程管控标准，确保成本支出“有章可循”。

同时建立“区队－班组”两级考核机制，将材料成本指标分解至基层单元，与绩效工资挂钩，根据定额对部室、区队材料费节超金额的100%进行奖罚，以“硬约束”推动全员成本意识提升。

精准管控，把好物资使用“源头关”

为破解物资管理粗放难题，该矿引入仓储物资管理系统，实现从采购计划编制、供应商筛选到废旧物资处置的全生命周期动态监控。

通过大数据分析，精准识别高耗环节，优化采购策略，集中采购降低单价，招标采购引入竞争，1至2月采购成本同比下降12%。在领用环节严格执行“无计划不审批、超计划不发放”制度，坚决杜绝物资闲置浪费。

修旧利废，激活内部资源“新潜力”

该矿成立专项小组，对井下回收材料、设备配件等分类修复再利用，同步出台奖励办法，鼓励职工参与其中，按照回收复用原值5%的比例对基层单位进行奖励。仅1至2月就完成回收复用194.57万元，让“沉睡资源”焕发新生。

下一步，该矿将以更坚定的信心、更务实的举措，持续拧紧“成本阀”，为企业高质量发展交出亮眼“降本答卷”。

（未经授权禁止转载）