为进一步加快矿井数字化转型进程，推动机电管理向业务流程化、流程数字化纵深发展，翟镇煤矿科学部署、细化措施、强化管理，全面启动机电运输系统数智化管理提升工作，全力保障矿井机电运输系统安全、高效、稳定运行。

科学搭建体系

围绕2026年机电运输专业发展目标，翟镇煤矿严格落实上级关于智能化建设的有关要求，深化机电管控系统安全、经济、流程KPI数据的融合应用。该矿有关专业迅速响应，将传统机电管理与现代IT技术紧密结合，利用KPI数据驱动专业管理升级，全面提升矿井安全生产保障水平，有效防范化解重大安全风险，降低系统运行能耗。

为确保各项举措落地见效，翟镇煤矿从数据治理、运行监测、功能完善到人才培养，构建了一套覆盖全流程的数智化管理体系，目前各项工作已全面启动。

夯实数据基础

翟镇煤矿规划建立并常态化应用数据质量评价体系，通过机电管控系统自动分析与现场人工核查相结合的方式，重点评估数据上传完整性、通信稳定性等指标，形成数据质量问题清单。该矿相关单位积极部署，对照《新矿集团机电智能化数据管理规范》，优先解决数据不全、通讯中断等“顽疾”，确保底层数据对机电管控系统形成有力支撑。

强化过程管控

翟镇煤矿利用机电管控系统精准识别监测盲区，通过重点监控安全、经济、流程三大KPI指标，对系统故障、能耗异常、保护试验未完成等关键信息实施实时监测与短信推送提醒。制定分级报警制度，加快推动实现“数据找人”，有效提升从发现故障到应急处置的响应速度，从源头上杜绝设备“带病运行”。推动运用大数据分析技术，为管理决策提供个性化、可视化的数据支持，助力实时呈现设备运行与能耗成本。此外，加快推广“矿山机电大模型”等智能分析模块的应用，利用人工智能技术为复杂故障诊断提供辅助决策，推动机电管理从“人防”向“技防”深度转变。

做实智力支撑

人才是实现转型发展的第一资源。翟镇煤矿规划组建机电运输数字化转型专家团队及数字化管理团队，整合高技能人才，明确数字化专员职责，负责系统日常运维与周期性安全评估。矿井已成立由机电矿长挂帅的领导小组，并配套制定培训规划，通过“一期一档”的精准培训和季度业务考试，着力培养贯通数字化技术与安全生产的复合型人才，为数智化转型提供源源不断的智力支撑。该矿还同步制定了严格的考核细则并已下发执行。针对系统维护不及时、问题整改不彻底、培训规划缺失等情形，对责任单位及个人进行严肃追责问责，确保数智化管理工作“有部署、有落实、有成效”。

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