进入全年工作收官倒计时，邱集煤矿锚定年度目标任务不动摇，以安全为基础，以生产为要务，以效益为根本，拉弓满弦、鼓足干劲，吹响决战决胜年终的“冲锋号”，全力以赴拼经济、稳增长、促发展。

连日来，该矿领导班子成员深入各区队班前会及生产一线，采取“1+N”多点布局方式，面向广大职工宣讲政策、解答疑惑、统一思想，不断强化“命运共同体”意识，引导全员切实认清形势、明确任务、扛起责任。

同时，该矿依托微信公众号开设“榜样力量”等专栏，发挥典型引领作用，提振干事创业的精气神，带动全体职工以最佳状态投身火热的生产经营活动。

靶向施策，筑牢安全“防护墙”

“各级管理人员必须坚守底线，以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，全面压实安全生产责任，确保四季度重点任务高质量完成。”在邱集煤矿12月双重预防会上，该矿党委书记、矿长王东京就安全管理进行再部署、再强化。

坚持发展与安全并重，该矿严格落实矿、部室、区队、班组“四级管控”责任体系，层层传导安全压力，围绕重点工程与关键环节开展拉网式、起底式安全大检查。强化现场施工组织，牢固树立“高标准引领高质量”的标准化理念，严控巷道层位、顶板支护、管线安装等工程质量，持续推进安全生产标准化建设。

同时，该矿通过开展安全专项整治活动、观看事故案例、“三违”人员现身说法等一系列举措，把安全生产要求落到实处，在全矿范围内营造了“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的浓厚氛围。

精益改善，深化成本“管控力”

通过盘活闲置物资、细化设备巡检环节等措施，该矿有效减少了新产品、新材料的投入。

该矿定期组织相关业务人员细致检查井下各区域备用物资现场存放情况，明确责任单位、责任人、整改时间，督导责任单位按期完成物资回收工作。细化形成27项降本增效项目，实行矿、专业、区队、班组、个人“五级”管控，建立非备用物资回收清单，并定期组织复查，大力盘活闲置与积压物资，实现信息动态管理、物资循环周转。

同时，该矿把修旧利废作为重要效益增长点，坚持能够自修的坚决不外委，深入开展“自主改善项目”评选活动，今年以来累计完成自主改善项目143项，实现创效150万元。

落实责任，推动治理“长效化”

该矿弘扬“严、真、细、实、快、新”的工作作风，紧盯安全管理、信访稳定等关键环节，组建联合督导组，常态化开展突击抽查、日常检查与重点督查，对各部门重点工作进行跟踪督办，以问责倒逼责任落实，堵塞管理漏洞，确保各项工作与矿井决策部署同频共振、紧密衔接。

今年以来，该矿对32项重点工作、175条落实措施进行全面分解与现场查验，并下发重点督办单。对落实不力的情形，问责管理人员5人次，形成“人人负责、事事闭环”的良好氛围，有效推动了各项工作落地见效。

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