面对复杂的市场环境，万祥矿业紧扣“经营提效”主线，从制度建设、成本管控、创新创效三个维度精准发力，全面提升矿井经济运行质量水平。

制度引领，提供“强支撑”

“成本管控必须从源头抓起，算好精细账，实现标本兼治。”万祥矿业党委书记、董事长、总经理李长杰在安全办公会上着重强调。

该公司将制度建设作为成本管控的“总引线”，推行“刚性预算、刚性控制”的全面预算管理模式。通过构建“公司－专业－区队”三级综合预算管控体系，坚持“事前预算、事中控制、事后分析”原则，确保每一笔支出都处于受控状态。加强材料使用出入库台账、票据管理，严抓材料计划管理，根据购、存、用情况抓好材料计划审减、领用及交旧领新，严格落实井下、井上双盘点、月度预警等制度，保障材料使用控制在指标范围内。

同时，落实设备包机制度，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命。定期开展专业培训，提升职工操作技能和维护意识，减少因操作不当导致的设备损坏，进一步降低设备维修费用和更换成本，为实现降本增效目标提供有力支撑。

吃干榨净，拧紧“节约阀”

万祥矿业坚持“节约就是利润”，大力开展节支降耗宣传活动，把节约挖潜触角延伸到每一个作业点、每一个生产系统。

该公司秉承“吃干榨净”原则，在修旧利废上做足文章。通过健全奖励机制、完善回收修旧台账、强化机修厂自修能力等措施，形成废旧物资“回收－修复－再利用”的良性循环。一大批废旧设备、零部件经过维修改造重新“上岗”，既减少了新材料投入，也节约了采购资金。同时加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少事故率，杜绝浪费。

“我们严格执行‘谁回收，谁受益’的激励政策，对井下物料做到应收尽收、分拣复用，极大激发了职工参与材料回收的积极性。”该公司运营管理部主任尚传峰说道。

创新驱动，激活“动力源”

万祥矿业将创新理念贯穿于生产经营全过程，依托劳模创新工作室、党员创客小组等平台，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新，激发全员创新热情。

该公司制定下发《万祥矿业全员创新创效管理办法》等文件，实施月度评审考核制度，每月举办“五小”创新例会，选取职工创新项目进行综合评定，并对入选项目给予一定奖励。

机电工区技术人员用旧铁板和圆钢设计制作猴车防掉绳卡子，节省材料费及改造费用5万余元。采煤工区创新小组制作制作可调节式溜头自移挡矸板，不仅优化了生产工序，还杜绝了人工操作期间飞矸伤人的安全隐患。这些源自一线、服务生产的“金点子”，不仅有效解决了生产中的实际问题，还带来了可观的经济效益，为矿井低成本运营奠定坚实基础。

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