“以后咱们琢磨的技改方案，不仅能解决生产难题，还能拿到奖励！”刚看完洗煤分公司下发的《工艺技术优化改造奖励办法》，长城三矿选煤厂生产副厂长马臣靖就忍不住和身边的工友分享喜悦。

近日，这份聚焦“降本增效、降低事故率”的奖励办法正式下发，像一颗“定心丸”，让该公司各厂区的技术骨干和一线员工们干劲十足，也为“决战四季度，实现安全年”注入了强劲动力。

走进孙村选煤厂的生产车间，机器轰鸣声中，生产副厂长王彦拿着记录本核对设备参数。“以前想优化工艺，总担心投入大、见效慢，现在有了奖励办法，只要项目能按时落地、真能降成本，就能参评拿奖，我们搞创新的劲头更足了！”王彦口中的“参评门槛”，正是办法中明确的“按计划节点完成+可验证效果”。

“孙村选煤厂浮选入料截粗技术改造项目，解决了浮选柱对粗颗粒回收效果差造成精煤损失的问题。改造完成后，浮选入料中+0.25mm粒度级含量由25.35%下降至1.85%，预计年创效200余万元。”该公司生产技术部主任耿大将说。

值得一提的是，办法在“哪些项目能参评”上划清了清晰界限，让大家的创新方向更聚焦。“像平时的设备常规检修、更换老化零件这些工作，虽然重要，但不算技改项目；只有那些能真正优化工艺、提升设备效能的创新举措，才算数。”耿大将拿着《工艺技术优化改造奖评分表》解释道，“比如‘皮带输送机跑偏矫正装置改造’，既消除了设备故障，又减少了皮带磨损，这种既降事故率又降耗材成本的项目，就是我们重点鼓励的。”

在奖励设置上，办法的“含金量”让不少员工眼前一亮。一等奖3000元、二等奖2000元的奖励政策，背后是一套“多维度量化评分”体系，技术创新性看是否有突破、创效价值算经济收益、工作量评实施难度、推广价值测复制性。

“现在每月20号的评审会，各厂都主动来‘晒项目’，大家比技术、比效益，这种‘用数据说话’的评审方式，让大家心服口服，也倒逼把项目做得更扎实、更有效，形成了良性竞争的浓厚氛围。”耿大将对笔者说。

如今，在新的奖励办法的激励下，该公司各厂区的创新热潮正在悄然兴起：中心选煤厂的“精煤离心机串联改造”项目，精煤水分降低0.5%-0.8%；邱集选煤厂的“取消手选”项目已完成方案设计，计划下月启动实施；长城一矿选煤厂的“中灰煤泥压滤改造”项目，正在收集生产数据进行前期分析……

“这次技术优化革新，不仅让一线员工的创新成果有了‘价值出口’，更让我们的技术创新工作从‘零散探索’走向‘系统推进’。”该公司副总经理王军说。

下一步，随着更多优质技改项目的落地，洗煤分公司必将在降本增效、安全生产的道路上越走越稳，为企业高质量发展书写更多“创新答卷”。

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