今年以来，万祥矿业全面深化降本增效战略，建立健全全面预算管理体系，科学优化内部资源配置，并对预算期内经营目标逐层分解到基层单位。上半年，“四个降本”项目完成创效3500余万元，精打细算、节支降耗已经成为全体干部职工的自觉行动。

矿山企业总标注着这样一句口号：“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”。降本增效是矿井老生常谈却又常说常新的热门话题。万祥矿业把反对浪费、节支降耗作为矿井降本增效，应对复杂市场形势的头等大事来抓，对矿井生产经营各个环节实行全过程跟踪管理，以全面预算为依据，细致划分为65项成本预算项目，层层分解落实到各部门、各环节和各岗位，节约有奖、超耗受罚，使材料和各种费用的节约同个人收益挂钩，从而改变了过去“供应无计划、使用无定额、超耗无考核”，只问施工进度、工程质量，不算用料账、大手大脚的无控局面。

 “全面预算是张‘明白纸’，哪个环节管得好、管的差一目了然，是提高企业运营质量的总抓手。”该公司党委书记、董事长、总经理李长杰说道。实行刚性约束后，职工“下井看着走、上井不空手”，把废旧材料进行回收，交旧领新；生产区队对内部仓库进行彻底清查；经营部门积极调剂其他矿井物资，减少材料投入，累计实现降本650余万元。

该公司立足让基层单位既管业务也管成本，从规范公司层面制度流程入手，倒逼基层单位落实精益管理。狠抓浪费点排查作为矿井“止血工程”，针对生产效率浪费、系统优化浪费、人力资源浪费通过诊断分析、现场写实等方式，组织各科室、区队全面排查生产经营管理过程中的浪费问题，再由专业科室对浪费问题改善的可行性、创效价值等进行全面评估，明确识别浪费、制定措施、落实整改3个阶段的具体工作要求，建立完善责任单位落实整改、专业科室指导推进、运营管理部督查通报的过程管控机制，有效促进浪费问题真落实、真整改、真创效。自排查工作开展以来，累计立项问题27项，通过优化通风系统、优化采场设计、实行差异化支护，减少成本支出620余万元，减少矿建工程600米；深挖政策创效、财务创效潜力，创效860余万元，取得显著经济效益。

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