走进翟镇煤矿吉泰机电装备项目部，焊花飞溅、除锈刷漆……在这里一件件废旧材料或整形、或修补，即将“重获新生”。

他们秉持“能修复的绝不丢弃，能利用的绝不浪费”理念，将在废料堆拣选出的铁板，按尺寸精心截取可回收再用部分，巧妙地加工成皮带过桥平台和台阶，将报废变形的钢管经过整形处理，又变成了实用的围栏。据统计，仅通过加工１０余套皮带过桥，就节省了约３万元的材料费用。

今年以来，该矿不断朝内开刀、对内挖潜，按照“抓住关键、突出重点、精准考核”的原则，持续深化全面预算管理，完善成本管控机制，层层细化考核指标，减少非生产性支出和计划外项目，并按照“事前预算、事中控制、事后分析”的ＰＤＣＡ循环，不断强管理、练内功、提效能。为有效盘活闲置资产，该矿成立工作专班，对各类设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，做到“吃干榨净”零废弃。

“我们既在‘压’上下功夫，又在‘挖’上做文章。出台修旧利废考核办法和奖罚制度，明确各单位材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。”该矿运营管理部主任王建锋说。

为切实转变广大干部员工在成本管控、修旧利废、创新创效等方面存有意识淡化、弱化的现象，该矿相继下发《低成本战略暨全员精益化降本增效管理办法》《精益市场化管理办法》等制度，明确各职能班组管理的职责和范围，健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，完善每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

“我们通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。”该矿总会计师王林介绍道。

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