万祥矿业以“提质、增效、降本”为目的，在材料管理上细算账、抓环节、强监管，构建精益化管理体系，用优质管理管出质量、管出成效、管出效益。

源头上“控”

为进一步深挖材料管理降本增效潜力，该公司从“控”上发力，将盘活“冬眠”材料物资当作实现材料精益化管理的首要任务，大力开展清仓利库工作，全面盘点，摸清家底。

“这里原本都是一些积压的材料物资，近一段时间，我们对这些物资进行分类盘点，大部分的物资都被重新利用。”走进万祥矿业北立井仓库，管理员赵洪波正对照材料清单一一核实。

面对材料物资的“冬眠”问题，该公司瞄准关键点，从源头上下功夫、出重拳，一方面加强材料采购管理管控，严格按照各单位月度材料申报计划落实，对超出预算单位严肃考核。另一方面，持续加大设备维护保养，减少损耗材料的更换频次。并对所有积压材料进行分类整理建档，分类存储，能“盘活”的“盘活”使用，用不到的通过调剂转运，切实让“冬眠”材料变成了看得见的效益。

实践中“省”

俗话说“精打细算才能持家有道”， 抓好材料管理，先要让干部职工从思想上真正重视起来。该公司从“省”上入手，教育、考核同步发力，制度上规范完善材料管理办法，先后对区队交旧领新、材料回收等环节加强考核监管，将指标层层分解，实现人人肩上有指标，项项指标有考核，用数据说话，用考核触动，树牢全员节约降耗意识。利用微信平台、井口电子屏、区队宣传栏等宣传阵地，大力宣传材料管理及考核的目的意义，同时充分利用班前班后、学习会，强调材料管理的重要性，让“节支增收、降本增效”的理念深入人心。

谈起一系列变化，负责采煤队材料管理的刘保敏师傅颇有感触。“现在交旧领新、材料回收即有奖励又有考核，材料乱丢乱放现象大大减少，充分说明大家都重视了起来。”

执行中“严”

该公司还从“用”上创新，不断加大修旧利废创效力度，制定废旧材料修复标准，确保各类修复材料满足矿井安全生产需要。合理制定奖罚标准，将考核落实到个人，持续激发修旧利废岗位潜能。

在该公司机修车间，铆焊班的职工师傅们上岗的第一件事，便是到厂区废旧材料堆里“淘宝”，通过回收、拣选、分类、修复，刷漆，原本一件件废料摇身一变，变成了崭新的备用材料。

“现在我们身上都有考核指标，节奖超罚，而且用旧料加工还有分值奖励，同样一件吊挂架，用旧料比用新料能多挣好几块钱，我们何乐而不为！”该公司机修厂职工韩兴算了一笔账。

功在平时，贵在坚持。据了解，截至目前该公司矿井材料交旧率达93%，旧料复用率近90%，真正从废料堆里“拣”出了真金白银，为矿井实现低成本、高质量发展奠定基础。

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