今年以来，洗煤分公司牢固树立“让成本跑赢煤价”的经营理念，坚决贯彻执行“低成本”战略，提升精益成本控制水平，算好成本账，坚决打好“降本增效”攻坚战。

为全面提升成本管控水平，压实各层级管控责任，该公司制定下发了《“低成本”战略实施办法》，科学规划工作目标、实施路径和考核规定，明确任务清单及各节点责任人，推动成本管控各项措施落实落地。

“我们坚持眼睛向内、管理挖潜，多方面全方位加大降本力度、加快降本步伐，让每位职工树立起精打细算‘成本账’的意识，多方面降低企业运营成本。”该公司运营管理部主任许昌生说。据悉，该公司利用工贸企业的身份，在电力降本方面取得了新的突破，内蒙区域中心选煤厂的电价从不含税的0.9元/度降至0.44元/度，预计今年电费较去年降低3000万元左右。

如何将降本增效理念根植于每位职工心中？围绕这一问题，该公司以提高思想认识为先导，组织各选煤厂举办修旧利废管理办法专题培训会，广泛宣传降本增效的重要性和当前形势的紧迫性，指导职工了解物资领新交旧与修旧利废的范围与流程，让职工实现从“被动节约”到“主动节约”的观念转变，切实把“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念落实到具体行动中。

不积小流，无以成江海。该公司坚持从细微环节入手，将废旧物资处置作为降本增效的一个重要手段。近期，他们以3620元/吨的价格拍卖了省内区域各选煤厂的废旧滤板，对比以往的轻废处理实现了100%溢价。

“工艺优化也是降本增效的核心一环，我们针对矿井生产实际，进一步对良庄选煤厂浮选系统进行优化改造，在保留原有工艺管路的基础上，将一次浮选入料改进浮选机矿浆准备器，实现‘浮选机+浮选机’二次浮选工艺，停开浮选柱及多台泵。改造完成后，原煤口径电耗降低0.63kW▪h/t。”该公司生产技术部主任耿大将说。

细在当下，成在未来。下一步，洗煤分公司将持续树牢“过紧日子”思想，不断探索创新降本增效的新途径、新方法，巩固和拓展低成本战略优势，奋力实现经营管理质效的持续向好，为企业稳健发展奠定坚实基础。

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