连日来，电厂管理分公司本着“干什么学什么，学什么精什么，缺什么补什么，补什么强什么”的原则，在培训课题、培训内容、培训形式上精准“滴灌”，强化全员素质提升。

量体裁衣，精准施教

今年初，该公司通过培训调研、交流座谈等方式广泛征询意见建议，在学习内容设置上挖掘职工实际需求，制定下发《关于开展“员工素质提升年”活动的实施意见》，建立组织领导、教育培训、师徒管理、精准对标“四轮驱动”培训机制，构建部室牵头、专业负责、管理监督、岗位落实的“四级联动”工作格局，分解年度培训清单，切实把培训成效转化为做好本职工作、推动企业发展的生动实践。

“一季度，公司通过‘内邀+外聘’授课、班组小课堂、对口业务帮扶等方式，着重于生产现场实际问题及解决技巧，累计开展专项培训10余场，形成了人人讲技术、岗岗重技能良好局面。”综合办公室高见说。

以学促安，充电蓄能

该公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，全覆盖、高质量推进安全培训，引导职工增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，以培训助提升、促发展，强化安全基层基础建设。

“因违规操作、设备故障未及时排查、缺乏有效防护等原因，导致操作人员肢体被卷入机械、被挤压碰撞等惨状，要深刻认识到机械伤害事故的严重性和危害性……”这是光明热电安全员王彦伟在班前会上念的“安全经”。

该公司开展安全警示教育活动暨“事故案例常常讲 警钟长鸣响耳边”安全警示教育活动，通过ppt+视频形式，对“消防安全、用电安全、危化品安全、机械设备设施安全”等知识进行详细讲解，观看高处坠落事故、机械伤害、触电伤害等警示教育片，同时拓宽线上、线下“双线”学习路径，利用微信公众号开设专栏学习安全知识，目前已刊发内容4期，不断提高员工安全素质。

学以致用，求精求质

该公司从“小而微”处着手，开展以“提出一个新创意、学习一门新技术、创造一项新发明”为内容的“微竞赛”活动，一时间，职工们的创新点子“喷涌而出”。

“按照煤泥用量400吨/天，来煤泥水分25%，入炉煤泥30%比例来算，加入5%水量进行搅拌，实现煤泥泵冷却水和洗涤室冷却水全部消耗，既降低了成本,又减少了污水外排。”“使用同型号钢管替代布袋喷吹汽包出口段至气室陪吹管中间软管，可以解决喷吹管软连接因老化破损喷吹泄漏以及管段喷吹变形损坏影响布袋除尘效果，同时保证布袋除尘长周期运行……”

“活动的开展，让一线职工敢于挑担子、让技能人才勇于破难题，解决了实际生产中的大问题，目前完成创新项目10余项，活动成效逐渐凸显。”生产技术部刘太峰说道。

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