今年以来，面对市场急剧萎缩的发展局面，生产服务分公司深入抓好“持家管理”模式，发动全体职工牢固树立过“紧日子”思想，大力开展“‘节’尽所能开‘源’提效”活动，通过强化思想引领、全面预算管理、细化材料管控等举措，推动经营管理水平稳步提升。

夯实思想关，拧紧节约阀。“我们要把认识再提高一点，思想再绷紧一点，责任再压实一点，对标对表抓好整改提升，特别是要聚焦运维服务提升质量，坚定理想信念，树立艰苦奋斗思想，不断提升全员节约意识和责任感。”运维事业部党支部书记李健在谈及下一步工作时表示。该公司组织召开“过好紧日子，才有好日子”形势倡议会，“蒲公英”宣讲小分队深入项目部、班组进行倡议宣讲，广大干部职工结合“五转五增五提升”剖析自身存在的问题，认识得到升华，意识得到提高，思想行为快速转变，充分认识到了生产成本和经济效益的关系、经济效益和员工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，形成了“降耗才能降本、降本才能增效”的共识。

管理创效益，成本赢利润。“我们坚持预算走在前，抓实刚性预算管理，细化分解预算目标和任务措施，将可变成本费用指标再压缩分解，明确到部门和个人。”运营管理部主任王明表示。该公司以全面预算管控为重要抓手，强化成本管控，不断完善目标成本化管理办法，细化经营核算单元，将成本控制落实到每一个环节和每一项业务。通过精益管理、成本管控，实现各项目部在施工效率、盈利能力和市场竞争力等方面的跨越式提升。通过提高一线岗位分值、单价、零工等日清日结核算比例，以动态的形式，将收入分配向井下生产操作职工倾斜，激发生产一线职工的积极性。

节约见成效，细处见真章。“在材料的使用上，我们大力做好修旧利废文章，每天对各班组材料使用情况进行详细汇总登记，竭尽所能提高各类物资的回收复用率。”硫磺沟项目部经理李业朋表示。该公司从细处抓起，根据月度施工计划任务，把“先算后干”的经营管理举措持续落实到位，树牢“窝工是最大浪费”工作理念，加强进队施工前用工测算，对施工的每一项工程按照“抓两头、控中间”工作思路，精打细算，优化组织，杜绝发生窝工、工歇期等资源浪费。坚持物尽其用，所有物资材料用则领、领必下、下必用，绝不浪费人力物力财力。

“下一步，公司将进一步统一思想，聚力攻坚，在开源节流上巧花心，在节支降耗上找发力点，优化资源配置，不断提升经营运行质量，让职工在更广领域参与企业生产经营和改革发展。”该公司经理张驰说道。

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