今年以来，洗煤分公司始终坚持“两个至上”，不断创新安全管理理念，构建新型监管模式，精准施策、聚力攻坚，按照“现场现场再现场、落实落实再落实”的工作方式，扎实做好安全生产各项工作，着力打造与转型升级相匹配的安全管理模式。

带班轮岗齐上阵，安全护航不断档。为高效落实集团公司安全管理要求，强化管理干部下现场指挥安全生产工作的规范性，该公司结合实际制定《领导干部带班管理（暂行）规定》，明确范围界定、次数规定及主要职责，班子成员以“时时放心不下”的责任感，深入现场发现问题、解决问题，在全公司上下形成“人人想安全、个个抓安全、全体保安全”的强大合力。2月份，共计开展带班盯岗58次，其中夜班13次。

“在带班管理的基础上，我们每月由1名班子成员+1/3安全生产部室人员在内蒙区域进行盯守，强化重点区域安全管控，发挥管理人员现场盯班监管作用，全面掌控异常事故处理、特殊事项等重点，落实较大风险管控、‘十个严禁’等安全措施。”该公司安全监察部主任朱元生说。

用好安全“千里眼”，操作行为必规范。该公司将视频监控技术广泛应用于生产现场，以打造“无监控不作业”监督管理体系为抓手，不断加大生产现场重要场所、重要地点的安全管控，对危险作业、大型检维修、视频监控盲点，采用执法记录的方式进行管控，进一步规范职工作业行为。

“与此同时，我们还成立了安全管理中心，通过调度视频画面实时监督各选煤厂施工作业情况，及时纠正人员违章行为，严肃落实考核，引导干部职工养成规范管理、按章操作的良好行为习惯，确保管好、用好安全‘千里眼’。”该公司副总工程师齐立国说。

“身边案”警醒“身边人”，思想认识再深化。该公司每月汇编各厂较大风险失控案例，采用“图片＋短视频”相结合的方式，组织全员对照学习，利用身边事教育身边人，引导职工进一步增强安全意识，规范岗位操作技能，上标准岗、干标准活，守住安全底线，全力保障安全生产。

“我们以班前会、收工会为契机，组织全员学习掌握现场各类较大风险，精准分析风险隐患产生的原因，通过深入研讨，引导职工深刻领悟较大风险管控的核心要义。”该公司中心选煤厂厂长贺文鹏说。同时，该公司各厂厂长每月组织召开全员安全培训会，深入剖析本单位存在的较大风险失控及安全管理方面的问题，切实提高职工正规操作、自主保安意识。

安全生产是企业发展的基石。洗煤分公司将进一步树牢红线意识和底线思维，警钟长鸣、常抓不懈，形成“上下协同、齐抓共管”的强大工作合力，真正把隐患消除在萌芽之时，把风险化解在成灾之前，推动安全生产形势持续稳定向好。