电厂管理分公司保持“起步即冲刺、开局即决战”奋斗姿态，精心部署各项工作任务，围绕排查薄弱人物、深挖问题隐患、落实责任担当等方面，重敲“安全鼓”，助推企业实现“开门红”。

把好班前“安全关”

“先进行血压测量，再进行酒精测试，身体不适及饮酒人员严禁上岗作业……”开展“薄弱人员”排查，已经成为电厂管理分公司班前会上的常态化工作。

该公司把“安全不放心人员”的排查管控作为上岗的前置条件，结合职工健康体检结果，对患有高血压、心脑血管等疾病的职工，分别落实到车间主任、值长，进行动态监督帮扶。对职工加强安全教育，重点做好班前询问、班中监督，确保“安全不放心人员”不上岗。

结合安全重点工作，该公司还有针对性地选取安全操作规程、消防管理、事故应急预案等进行重点学习，全面增强职工的安全意识和技能水平。

织密管控“防护网”

“要树立‘隐患即是事故’的理念，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，为安全生产提供‘舒适’环境。”电厂管理分公司负责人郑建在现场检查时说。

该公司狠抓内蒙古区域锅炉运维现场安全管理，持续加大安全隐患排查力度，负责人亲自带队开展安全生产督导检查，对加强安全管理、应急保障、值班值守等工作进行再强调、再督促。

加大安全检查的力度和频次，通过“月度专项检查、集中整治、日常监察”相结合的方法，对锅炉、汽轮机、发电机、输煤系统等核心设备进行全面检查，统筹做好机组消缺维护工作，打造设备健康“体格”，圆满完成保供热任务。

拧紧责任“安全阀”

该公司制定完善企业主体责任清单、全员安全责任清单、职业健康责任清单等制度文件，层层签订安全目标责任书，并通过各级安全员将安全理念、安全信息、安全知识传达到每一名班组成员。

坚持“两票三制”专项检查，聚焦特种设备、压力容器、有限空间、高空作业、危险化学品、污染物排放、人员操作规范等重点领域，强化人员责任落实，定期复盘总结，不断优化管控举措，确保企业安全生产形势稳定向好。

同时，制定规范操作评比实施方案，突出抓好各电厂规范操作月度评比，每月下发评比通报，不断提升操作人员的安全操作意识、业务素质能力，形成“上标准岗、干标准活、做安全人”的良好氛围。

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