“青年人才是公司长期繁荣发展的基石，也是创新和变革的中坚力量，务必深入推进人才强企战略，为有志青年大学生创造机会、搭建平台……”洗煤分公司经理许光前在大学生成长成才座谈会上强调。

近年来，该公司牢固树立人才发展理念，结合洗煤工作实际，不断为青年职工搭台子、压担子、铺路子，全力打通人才成长“快车道”，为企业高质量发展提供“新动能”。

“师父，这台压滤机的流量降低，您给看看问题出在哪儿？”“师父，这是我本周收集分析的生产数据，请您给指导指导。”在该公司的生产车间里，时时传来师父和徒弟的热烈讨论声。

该公司坚持把一线作为培养大学生的“主战场”，把“硬岗位”拿出来，让“好苗子”动起来，在生产岗位操作、设备技术研究、煤质化验等多方面进行轮岗锻炼。同时，按照“以老带新”“以熟带生”的模式，挑选业务精湛、经验丰富、专业技术功底深厚的业务骨干作为导师，签订“师徒协议”，采取思想上帮、工作中带、业务上传等方式，破解大学生“本领恐慌”，倾心倾力把“小萌新”培养成能挑大梁、打硬仗的中坚骨干。

该公司聚焦人才储备，不断拓宽选育源头。为进一步加强基层一线技术力量，优化技术人员配置，按照上级技术员公开选聘工作要求，本着“公平公正、竞争择优”的原则，采取“知识笔试+专业技能面试”的双重考核模式，进行技术员选拔，让想干事的有机会、会干事的有舞台。据了解，该公司90后技术员占比80%。

“我们严格落实能源集团‘31789’优秀年轻干部培养规划，健全完善‘选、育、管、培、用’人才管理机制，并结合实际制定了人才储备库选拔实施方案，选拔优秀管理人才及技能人才入库，着力拓宽职工晋级、人才成长渠道。”该公司党委组织部（人力资源部）主任侯圣鼎说。据悉，该公司管理人才划分“安全生产、经营管理、党群综合”三个专业，设立“一般管理、副科级、正科级”三个层级，共选拔入库65人，其中85后占比83%。

好苗离不开培根筑土，好树离不开修枝剪叶。洗煤分公司将持续推进“人才强企”战略，积极探索人才培养的方式方法，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，为推动洗煤事业发展打造坚实的后备人才队伍。

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