实现企业高效发展，创新动能必须源源不断、后劲十足。电厂管理分公司把增强自主创新能力作为企业战略基点，大力实施全员创新驱动策略，激活企业发展新动能。

全员岗位创新 从“小众”到“大众”

在新汶顶峰热电煤泥泵房，由宗伟带头对3#、4#两台煤泥泵管道单一不能相互联通，导致溢仓跑料造成环境污染这一难题，进行钻研攻关，自主对分配器进行改造。经多方调研，决定在3#煤泥泵出口位置安装管道分配器，将管道连接至4#泵料仓，利用新安装分配器切换至供4#料仓，从而防止3#煤泥泵料仓溢料造成环境污染。

改造后提高了煤泥泵供料安全性和长周期，节约原材料浪费及人工成本约2.5万余元，此项目获评10月份“五小创新”二等奖，奖励500元。

出台相关举措，建立“五小创新””评审奖励机制，普通一线职工立足岗位实际，积极搞更接地气的小发明、小创新，解决“一揽子”生产实际中的难题症状。在34项“五小创新”项目评审中，获得集团公司二等奖9项、三等奖8项；收集56条合理化建议，5条已被采纳并实施，并取得良好的经济效益，呈现出“创新创效，百花齐放”格局。

评定科技价值 从“创新”到“创效”

谋创新就是谋未来。坚持科技创新要以问题导向，对有突出价值、重大创新项目进行特别立项，培育选树创新成果转化，创新之果已然绚烂绽放。

通过改变放灰方式，由放干灰改为放湿灰，从而解决粉煤灰销售难的问题。但由于加湿搅拌机以前不经常使用，故障率较高，该公司便自主对原加湿搅拌机进行改造维修，现如今每天放湿灰约350吨，同时通过对喷水装置改造进行污水利用，有效控制放灰扬尘。

在1#2#炉脱硝系统改造项目中，突破如何延长运行周期瓶颈，研究出通过更换 2#炉下部水冷壁及1#炉布封板水冷壁和联箱结合处管座，解决提高生产效率这一难题，实现降低运行成本目标。 目前，“3#锅炉一次风、二次风空预器管束更换”“3#炉中心筒更换”等项目正如火如荼的开展着，职工们正积极参与着课题认领、“卡脖子”技术攻关等科创实践中......

搭台架梯铺路 从“破圈”到“出圈”

开水阀、关汽阀，再关放水阀，水位充满水位计时，缓慢开启放水门……有水位线下降为严重满水，无水位线下降为严重缺水……参赛选手认真检查每一阀门是否在开启或关闭状态，进行“手指口述”，精准完成每个项目和步骤。

为职工创造“学技能、练技能、比技能”的平台，通过举办各项技能竞赛找到短板，推动职工技能提升。

聚焦“变革创新、攻坚突破”重大典型深入挖掘，对脱颖而出的创新先进典型表彰奖励，开展优秀“六好”区队、金牌五型班组和金牌安监员“一号九岗”评选活动，对评选出的5个“工人先锋号”进行命名，对涌现出的45名“岗位之星”进行表彰奖励，进一步激发全员创效主动性。