电厂管理分公司坚持把安全作为“第一责任”抓紧抓实，结合工作实际，通过班组管理、晾晒考核、巡检保安等方式提高安全管理水平，亮出严管“利刃”，以扎实的工作举措打响安全隐患“围剿战”。

铸造“班组管理”利刃

该公司负责人郑建召开周例会时要求：“要深层次思考安全事故发生的各类因素，杜绝因安全管理薄弱导致的习惯性违章，全面提升班组素质整体水平。”对此，各电厂迅速行动，完善班组建设考核办法，规范和完善激励机制，推动班组建设规范化、制度化、标准化管理。

光明热电坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，利用师带徒、一对一帮扶、人人上讲台、一周一专题等形式为班组成员提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会，提高班组全员安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识。新汶热电坚持“严”字当头，每月开展应急演练，通过典型案例分析及举一反三排查，提升全员应急处置能力。新汶顶峰开展薄弱人员、薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节“四个薄弱”大排查，全面梳理薄弱人员、时段、地点、环节，分类排查、分级管理，按时限排查治理，建立完善“四薄”管理档案，明确相关预防、处置措施，真正做到闭合管理。

亮出“晾晒考核”利刃

该公司坚持把监督挺在前面、抓在日常，制定《督导检查工作方案》，通过“一梳理、一督查、一反馈、一整改”方式深入各电厂组织开展督导检查。他们成立督导检查组，围绕“三重一大”、公务管理、薪酬分配、财务、审计、运营管理、安全检查、设备管理”等方面开展“全面体检式”督导检查，并充分运用“望、闻、问、切”四种方式，为被监督单位“把脉”问诊。针对发现的问题，形成“体检报告”，逐条逐项细化整改措施，切实做好“体检”后半篇文章，持续营造风清气正良好氛围。

与此同时，他们制定下发《“大学习、大比武、大提升”活动实施方案》，通过打造“必学+选学”“理论+实践”模式，成立领导小组，对活动进行再部署、再明确、再细化，以安全、生产、机炉电等专业学习内容及600道题库为主，编制培训教材，开展各类考试，按平均成绩对各单位进行排名并进行奖罚，提升安全生产管控水平。

磨砺“巡检保安”利刃

该公司聚焦关键岗位、关键地点，充分发挥青安岗员“安全哨兵”作用，组织开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，切实提升岗员发现和处理隐患的能力。组织职工代表开展消防安全隐患排查，建立事故隐患排查治理情况公示制度，通过信息公示栏将有关情况进行通报，实现“让隐患闭环、让风险可控”的管理目标。

广泛开展“安全隐患随手拍”活动，组织动员职工用手中镜头，记录人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，以群众监督促进企业建立健全安全生产管理制度，多举措为企业安全生产和维护职工生命权益构筑起一条安全防线。

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