集思广益聚合力 精益制度强管理

“我建议为各部门建立物资管理奖惩机制，每月进行评比公示，能有力激发全员节约意识。”“我建议优化领料环节、对日常材料和大资金材料领取分差管理，提高领料效率。”近日，该矿物资管理中心根据各部门材料员上报的降本增效意见，重新修订了仓库统一管理实施，他们通过干将平台仓储系统，优化仓储、计划、验收等物资管理环节，提高物资调拨管控力，让过程管控更加灵活。

该矿扎实开展“六精六提”工作，从生产管理、质量管理、成本管理、物供营销、运营管控、自主改善六个方面全面发力，深挖每个岗位效益源，动员人人争当创效者。今年，该矿面向基层共收集14个精益大项目，每月向各部门征集1-5条降本增效“金点子”，目前共征集600余条，排查2326条浪费点，全部形成闭环。全矿上下共识共为，在深挖降本上掘出“真金白银”。

找准“增效点” 算好“效益账”

电费长期以来是新上海一号煤矿成本费用中的主要支付部分，该矿将“如何节电”作为长期思考内容，他们每月都会对当月的用电使用情况进行分析，各部门针对如何管控用电集思广益，出谋划策。

节能办联合信息中心对各部门下班不关电脑，人走灯不灭等用电浪费行为进行严格督查，通过严考核的方式杜绝个人浪费行为。皮带运转服务队将井下5处地方的照明灯加装红外感应器，原来的“长明灯”变成了声控灯，日电用量由72度/天下降为22度/天，一年节约近2万度电。节能办充分利用避峰填谷时间差，采取分时段和尖时段对风选车间洗选矸石和中央泵房提升矿井水进行时限管理，每年节约近140万元。跟班人员对大设备低效运行和无效工作进行检查，坚决杜绝设备空转等浪费行为。

锻造一岗多责 提高人均工效

新上海一号煤矿下发鼓励职工创效办法，倡导职工利用业余时间参与劳动创效，大家在实现一岗多能的同时，还可以根据劳动量领取相应奖励。制度下发以来，该矿掀起劳动创效热潮，后勤机关男职工组成创效先锋队到井下参与起底活动，为工作面顺利回撤创效有利条件，女职工分组参与后勤工作，提高后勤工作效率和质效。

“劳动创效制度真正做到了人尽其用，不但有效提高了人均工效，还能让我们在业余之时通过自己的体力劳动多一份收入，是两全其美的好事。”党群工作部朱继禄在拿到创效工资后高兴地说。下一步，该矿将常态化开展劳动创效工作，通过切片承包的方式为每个部室、每个人分担力所能及的工作，深挖一岗多责潜能，提高人均效能。

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