翟镇煤矿：深化“清单式”管理为工作赋能增效-新矿集团

翟镇煤矿通过采取组织学习《清单革命》书籍及党委书记、董事长王乃国《读一本＜清单革命＞　来一场“观念突围”》署名文章、强化清单管理在现场落实，不断对清单进行总结完善等有效措施，提升全员认识、促进工作落实，推动各项工作的不断提升。　

翟镇煤矿通过推动“清单化”管理，取得了一定的成效。同时，在实施过程中也暴露了部分单位认识不足、规范不够、设置不科学、效果不佳等问题。为此，这个矿通过安全办公会、支部书记例会等组织各级管理人员认真学习《清单革命》和《读一本＜清单革命＞　来一场“观念突围”》署名文章，引导各级管理人员全面理解清单，应用好“执行清单”“核查清单”以及“核查清单＋沟通清单”。明确“权力下放、简单至上、人为根本、持续改善”四大原则。悟透编制清单的六个注意，即：设立清晰的检查点，选择合适的清单类型，简明扼要、不宜太长，清单用于精炼、准确、清单板式整洁，切忌杂乱无章，必须在现实中接受检验。

“当下正是集团公司推进安全整顿、攻坚重点任务、提升经济效益、实现全年目标的关键时期，难啃的骨头多，操心的事务杂，攻坚的任务重，发展等不起、工作慢不得。董事长荐读这本书，意在引导我们在阅读中培养清单思维，养成凡事制定清单的行为习惯，更是对我们‘观念突围’，引领管理变革的殷切期望。可以说是恰逢其时，更意义深远。当前，翟镇煤矿面对生产条件复杂、市场形势困难等诸多不利因素，而且矿井四季度还将面临安装撤除、系统改造等诸多繁杂而艰巨的工作任务，因此，用好‘清单’，抓住关键细节环节，降低失误和疏漏，做正确的事、正确的做事、把事情做正确，是破解各类难题的科学举措。”翟镇煤矿矿长白长江说。

强化清单落实。如何保证清单在执行过程中、不走形式、落到实处，翟镇煤矿每周按照工作清单，把任务逐项分解，细化措施，循着“路线图”一步一步走、对着“时间表”一点一点干，保证各项工作有条不紊、忙而不乱。同时，矿班子成员对照任务清单，逐项进行督导检查，并将完成情况报送督察办公室进行销号办结，未完成的加大力度，继续跟踪督办，确保清单所列事项件件有着落、事事有回音。

对清单的不断总结和完善，并长期执行是保证“清单式”管理取得实效的保证。翟镇煤矿定期召开专题会议，听取各单位意见，对清单不断进行完善，确保取得实效。强化监督检查，严格落实“制度管人、流程管事、团队打天下”管理理念，切实保障“清单式”管理的长期执行，为矿井的安全、高效、稳定夯实基础。

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