近日，从山东能源新矿集团二季度工作会、安全生产工作会暨经济运行分析会上了解到，二季度是推动上半年工作落实的关键期，面对“时间过半、任务过半”的倒计时牌，新矿集团将迅速把时间和精力投入到打基础、优治理、促发展上来，砥砺“赶”的斗志，拿出“竞”的硬招，力拼“实”的成效，部署推动二季度重点工作任务，奋力交出合格的“半年报”、优秀的“期中考”成绩单。

聚焦强基固本，全力以赴保安全。抓实双重预防管理，从严落实“1453”安全管控模式，把管理重点放在控风险、除隐患上。向违章指挥、违章作业“宣战”，对零打碎敲事故进行根因分析，制定防重措施，通过教育培训转变思想，通过制度建设约束行为。以皮带系统为切入点，开展系统设备整治行动，保证原煤运输“大动脉”健康。深入推进安全生产治本攻坚，开展好安全生产月活动，超前做好“雨季三防”工作。对安全管理履职不力、触犯红线的，一律从严从重问责。

聚焦稳产稳量，全力以赴提效率。优化省内薄煤层、内蒙古大倾角智能高效开采模板，确保主力工作面每天不少于10刀，优化采煤装备序列，安全高效完成10个工作面安装、14个工作面撤除。攻关薄煤层、大倾角全液压掘进作业线建设，建成不少于8处快掘作业线，开展倾斜状态下掘锚一体机使用研究，破解上海庙矿区掘进提效瓶颈。大力推进系统优化、系统整治，攻关13煤开采、软岩支护、大倾角开采等技术，解决制约矿井效率提升的瓶颈问题。

聚焦降本增效，全力以赴精运营。严控生产、人工、财务、可控、物资成本，深挖内潜降成本。以选煤、配煤、营销、协同、存量盘活为手段，多措并举增效益。要聚焦激活动能，全力以赴深改革。深化管理模式变革，全面深化集团总部机关、新矿内蒙古能源机关 “一体化”管理，对供销公司进行管理变革。深化干部队伍改革，抓好年度考评、人才入库、大学生培养工作。深化薪酬分配改革，加大薪酬与业绩挂钩力度，推动人力成本由固定成本向可控成本转化。

聚焦依法合规，全力以赴控风险。强化工会企业清理、诉讼案件化解、逾期账款清收，精准发力减存量。加快手续办理、压煤搬迁、产业发展，多管齐下拓增量。防范环保、廉洁、稳定、资金风险，稳控风险防变量。要聚焦引领赋能，全力以赴强党建。紧扣中心工作，强化思想引领，强化载体创建，强化整改提升，推进党建工作与安全生产经营深度融合。

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