一张纸，正面行文、背面草稿；一趟车，同向合并、顺路安排；一顿饭，按需取餐、餐餐光盘。新矿职大把“一切成本皆可控”的理念落到具体而微的日常工作之中，将降本增效这本“大账”，拆成每个岗位都够得着、做得来的“小事”。

一餐一饭，把“光盘”做成习惯

走进餐厅，“按需取餐、餐餐光盘”的提示牌摆在取餐台最显眼处。学校深入开展文明餐桌“光盘行动”，把“浪费可耻、节约为荣”从墙上的标语变成桌上的规矩，引导全体教职工和参训学员量力取餐、餐后光盘。

光盘不是让师生、参训学员“少吃”，而是让大家“吃好”。食堂在菜色品种上想办法，调剂花样、改善口味，推行小份菜、半份菜，确保饭菜安全可口、营养卫生；同时根据就餐人数动态调整备餐量，从采购、加工到上桌精打细算，使餐厨垃圾在源头减下来。如今餐盘回收处的剩食明显少了——光盘不是提醒出来的，而是习惯带出来的。

一纸一车，把“细账”算到日常

降本找到了落点，节约就有了抓手。学校依托各类办公平台推行无纸化办公，坚持“非必要不打印、非必要不彩印”，能在线上流转的一律不落地成纸，单面用过的纸张翻面再用；纸张、墨盒等办公用品领用登记造册，按需申领、以旧换新。公务用车实行“同方向、同时段”统筹调度，合并同类行程，减少单车单趟，派车频次明显压减。

看得见的要管，看不见的也要管。随手关灯、杜绝长流水、合理设定空调温度，下班后及时切断电源，把那些不容易被察觉的消耗也纳入日常管理。一滴水、一张纸、一度电、一升油，看似不起眼，日积月累便是一本明白账。

一分一厘，把“预算”守成铁规

预算是成本的“总闸门”。学校坚持“以月保季、以季保年”的工作思路，建立超预算预警机制，把资金预算的编制、执行、分析、评估、考核串成一条链，严格执行申请、审核、审批、支付程序，形成闭环管理——无预算的事项不支出，超预算的支出不放行，对非急需、非必要的支出，能缓则缓、能压则压，确保全年费用不越指标一步。指标分解到部门、责任落实到岗位，月度有分析、季度有通报，让每一笔支出都对得上账、说得出由。

在采购端，发挥集中采购优势，优化采购流程，在比质比价中选购质优价实的物资，把每一分钱都花在刀刃上。

一修一用，把“旧物”用出效益

“修旧就是增收，节支就是创效。”学校加大设施设备日常巡检力度，问题早发现、早处置，能修的不换、能用的不弃，一台台“带病”的设备重新运转起来。维修人员手中有本账，哪台设备到了年限、哪处故障反复出现，都记在册子上，据此安排检修计划，把故障处置在前头，避免小毛病拖成大支出。

能修的修好，能用的用足。学校同步推进资产清查与盘活，让闲置资产重新上岗——库房里闲置的桌椅调剂到新设的培训教室，更新换代退下的设备经检修后转作教学演示用具，使“沉睡”的资源再生效益。

不积小流，无以成江海。新矿职大将持续树牢“降本增效、从我做起”的共识，坚持从细处着手、实处发力，把这项基础性工作作为长期坚持的基本功，以钉钉子精神抓实抓细各项举措，持续夯实成本管控根基，为顺利完成年度各项目标任务贡献力量。