扎根乌拉盖草原的鲁新煤矿，正把精益管理刻进每一处岗点。连日来，鲁新煤矿紧扣“六精六提”专项行动部署，全面开展6S标准化管理专项检查，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为刚性标尺，对井上井下全区域拉网过筛、对标提标、闭环整改，让现场管理既有清爽规整的“颜值”，更有护航生产的安全“底气”。

突击直查：不打招呼直奔现场，全域过筛不留盲区

本次检查由安全、生产、机电、党群、后勤多部门骨干组成联合检查组，全程采用“四不两直+分区包片+交叉互检”机制，不发通知、不打招呼，直奔一线岗点较真碰硬。

从井下工作面、物资库房、维修车间、办公区域、职工公寓，检查组逐区域“过筛子”，逐点位“卡标尺”。小到一块标识牌的张贴高度、一件工器具的归位位置，大到整条巷道的管线平直度、整座库房的账物匹配度、整栋公寓的消防合规性，全部对照矿井6S管理细则逐项核验、现场留痕，真正把问题找准、把短板查实，杜绝检查走过场、标准打折扣。

分类定标：拒绝“一刀切”，每个场景都有专属规范

针对井上井下场景差异大、岗位类型多的特点，鲁新煤矿不搞“一把尺子量到底”，结合生产、仓储、后勤不同场景定制细化标准，让6S管理贴合现场、落地有声。

井下生产现场主打“规范安全”：严抓管线吊挂横平竖直、物料码放分区定置、避灾标识清晰醒目、浮煤杂物动态清零，从源头减少磕碰、绊倒等安全风险，让巷道通行更顺畅、作业环境更可控。物资库房主打“精准高效”：全面落实一物一码、分类上架、标识上墙，同步清理报废闲置物资、盘活存量资产，职工找料领料告别“翻箱倒柜”，取用效率大幅提升。后勤生活区域主打“习惯养成”：职工宿舍推行物品摆放“一条线”标准，办公区域保持桌面整洁、文件有序，同步排查用电隐患、清理卫生死角，让职工工作生活更舒心。“以前找个螺栓配件要翻两三个料箱，现在定置划线、标识清楚，伸手就能拿到，干活省心又安全。”机电区队一名职工的朴实感受，正是6S整治成效的最生动注脚。

闭环整改：清单化销号管理，查改并举促提升

检查是手段，整改是核心。本次检查全程实行“清单化管控、销号式整改”，对排查发现的标识缺失、物品乱堆、管线歪斜、卫生死角等问题，当场拍照登记、建立台账，明确责任主体、整改时限、验收标准，做到发现一项、登记一项、整改一项、销号一项。

对可立行立改的问题，督促责任人员当场整改、现场清零；对需统筹推进的难点问题，下达专项整改通知单，由包保管理人员全程跟踪督办，到期逐一开展“回头看”复核验收，坚决防止问题反弹回潮，打通“检查—整改—复核—提升”完整闭环。与此同时，检查组坚持“查问题”与“学亮点”并行，对样板巷道、示范库房、标杆宿舍等优秀点位，当场组织各区队现场观摩交流，推动互学互鉴、比学赶超，让先进经验快速复制推广。

长效固本：标准融入日常，让规范成为全员自觉

6S管理，三分靠集中整治，七分靠常态坚持。鲁新煤矿摒弃“一阵风”式整治思维，把6S标准化建设与职工素养培育深度融合，推动管理要求从“制度约束”向“行为自觉”转变。

矿井持续将6S标准融入班前会宣讲、岗位技能培训、师带徒教学全过程，引导职工跳出“6S就是扫卫生”的浅层认知，深刻理解其在风险前置防控、作业效率提升、安全习惯养成中的核心价值，推动全员思想从“要我规范”向“我要规范、自觉规范”转变，让班后清扫、物品归位、依规作业成为岗位肌肉记忆。矿井同步将6S达标情况纳入班组、区队绩效考核体系，常态化开展随机抽查、月度评优，以点带面推动全域标准化提档升级，让6S管理真正落地生根、长效运行。

标准化是安全之基，精细化是发展之要。鲁新煤矿将持续锚定“六精六提”精益管理目标，把6S标准贯穿生产经营、后勤服务全链条，以精细化管理提效能、以标准化建设筑安全，在乌拉盖草原深处持续夯实矿井高质量发展根基，擦亮精益管理的鲁新名片。