恒坤化工紧扣企业“提质增效年”工作主线，持续深化党建与生产经营、物资管控、创新创效深度融合，积极探索“党建引领、精细管控、创新赋能、降本提效”全新工作路径，把党建优势转化为管理优势、创新优势、发展优势，全方位推动企业精益管理提质、生产经营增效。

党建+精细管控，夯实精益发展根基

恒坤化工坚持党建引领全员精益管控，将精打细算、严控成本、精细履职的管理理念深度融入生产物资全流程，以党建赋能夯实企业高质量发展底盘。

公司党委依托“三会一课”、主题党日常态化载体，扎实开展物资管理专题研讨，广泛征集物资管控、材料领用、库存优化等合理化建议30余条，落地完善内部KPI考核、流程优化、库存管控等务实举措20项，进一步补齐物资管理短板、规范全链条管理标准。

同时，企业将降本增效指标全面纳入党员积分考核体系，覆盖物资计划、采购领用、库存管理、废旧处置全流程，推动党员从“被动执行”转向“主动担当”。通过党员设诺、承诺、践诺，结合“党员自评+群众互评”双向评价机制，引导党员在库房管理、材料跟踪、物资管控等关键岗位亮身份、扛责任、作表率。通过党建赋能精细化管理，企业库存周转率同比提升33%，物资管控规范化、科学化水平显著提升。

党建+模式创新，深挖降本增效潜力

为持续释放管理效能，恒坤化工创新推行党建引领“3+N”精益管理模式，聚焦计划需求、材料费用、回收复用三大核心环节，配套修旧利废、现场治理、精益改善等多项专项举措，以制度化、体系化、标准化管理，实现降本增效、提质创优。

在计划需求管控上，公司党委严格落实“按需定购、先批后买”原则，深化月度利库、精准提报机制，从源头杜绝物资积压、资源浪费。同步推进现场标准化建设，打造6个6S基层示范点，编制53项岗位标准作业卡，聚焦LNG提产增效、产品结构优化等重点精益项目，建成化验室、备煤焦棚、LNG空压机岗位3个标杆示范点，以点带面推动全厂现场管理提档升级。

在材料费用管控上，推行“部门总额管控+车间责任承包”精细化成本机制，层层压实成本责任、传导经营压力。各专业部室精准施策，从光伏发电优化、材料费用压降、物资精益管控等12个维度靶向发力、专项攻坚，累计实现节支2967.23万元，超额完成年度降本目标，完成率达139.76%。

在废旧物资复用上，严格把控物资入库鉴定、损耗判定、废旧复用三道关口，构建“回收—鉴定—复用”闭环管理体系，形成“以收促用、以用代购、变废为宝”的良性循环，最大限度盘活闲置资源、降低生产成本。

党建+创新创效，激活企业内生动力

恒坤化工坚持以党建引领创新驱动，聚焦工艺优化、技术改良、管理升级，持续完善创新体系、丰富创新载体、激发全员创新活力，以小创新汇聚大效能，以新突破赋能新发展。

企业常态化推进全员自主改善、小改小革活动，累计完成各类创新改善200余项，发放创新奖励7.41万元。其中，职工自主攻关的QC课题《降低氮氢尾气中的甲烷含量》成功通过山东省煤炭行业协会初审，技术创新成果得到行业认可。

制度层面，企业完善创新激励体系，落地《速赢改善项目管理办法》，组织专项培训深化制度执行；升级创新成果展示墙，实现创新成果可视化、常态化展示，营造人人敢创新、人人愿创新的浓厚氛围。

此外，公司常态化开展“主题党日+”实景攻坚行动，先后组织“颗粒归仓”“助力生产”“旧物回收”等党建实践活动11场次，党员骨干扎根一线、靠前攻坚，紧盯生产瓶颈、深挖降耗细节，累计实现提质增效价值5万余元，让党旗在降本增效、稳产攻坚一线高高飘扬。

恒坤化工将持续深化“党建+”融合赋能模式，持续抓实精细管理、创新创效、降本攻坚，不断推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。