为进一步压实培训全流程管理责任，从严抓实学风、教风、考风建设，坚决杜绝培训“走过场”，新矿职大在各类培训班次中全面推行“一班次一考核一通报”闭环管理制度，坚持训前、训中、训后全链条管理，以严的基调、实的举措推动职工培训规范化、实效化再上新台阶。

制度明确，每一期培训班结束后，承办处室必须完成综合考核并形成专项通报，涵盖基本概况、学员参训情况、培训纪律执行、授课及教学组织、结业考试、存在问题及工作要求六大板块，做到要素齐全、数据详实、问题精准。学员参训表现与考试成绩纳入个人学习档案并同步反馈所属单位，切实强化结果运用。

培训实施中，由班主任牵头做好全程留痕管理，细致完成考勤登记、纪律巡查、监考记录等台账，加大对省内、上海庙及各矿井远程视频分会场的巡查督导，做到全程可追溯、可核查。教学、考试结束后，承办处室须在5个工作日内完成专项通报起草发文，全套资料落实“一班一档”。

“从签到考勤、课堂纪律到研讨发言、结业监考，每个环节都要留下台账和影像资料。如今全程留痕是硬杠杠，各视频分会场画面随时可调取，哪边纪律松了第一时间就能发现、提醒，逼着大家把手机放下、把心思放回课堂。”一位带班班主任深有感触地说。

制度坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。一方面严肃考场风气，对考试作弊者取消本次成绩，补考不合格者按规定提出个人承担培训费用等处置意见；另一方面对成绩90分以上、表现突出的学员在通报中公示表扬，并核增培训工资。凡班次不执行制度、通报不全不细、考核不严不准的，严肃考核责任处室，以刚性约束倒逼管理要求落到实处。

制度的刚性约束也在参训学员中激起真切反响。一名来自基层矿井的学员坦言：“结业成绩、课堂表现都记进档案还要反馈单位，谁都不想拖班级后腿。”他感慨，通报表扬和培训工资核增让大家有了比学赶超的劲头，“考到90分以上不仅面上有光，培训工资还能核增，都是憋着一股认真劲儿在学。”

培训重在实效，绝非走过场。下一步，新矿职大将持续以“一班次一考核一通报”制度为抓手，把从严管理贯穿培训全过程，拧紧学风、教风、考风“安全阀”，切实把培训成效转化为职工岗位履职本领，为新矿集团高质量发展锻造高素质人才队伍。