企业高质量发展，关键在人。今年以来，智同运营公司以“培训大讲堂”为抓手，以实操比武为检验，探索出一条“计划落实、精准培训、训战融合”的员工素质提升之路。从讲堂到赛场，从制度学习到技能比拼，这场覆盖全员、贯穿全年的教育培训行动，折射出公司对人才队伍建设的高度重视和系统思考。

计划刚性，让培训不走过场

素质提升最怕“一阵风”。该公司制定《2026年素质提升培训“大讲堂”计划表》，督导各各部室严格按表推进，并每月对培训情况和培训内容进行审核。这一机制把培训从“想不想学”变成“必须学好”，从“软要求”变成“硬约束”。月度审核不仅看台账、看签到，更看内容质量、人员覆盖和成果转化，形成“计划—执行—审核—改进”的闭环。正是这种刚性约束，让培训有了抓手，也让员工感受到学习的严肃性。

精准滴灌，让内容对准需求

培训不能“大锅饭”，更不能“一锅煮”。公司层面聚焦信访、财务制度、劳动用工和薪酬制度等业务，帮助员工掌握政策边界、制度要求，提高整体业务素质。各部室内部则围绕人力、财务、经营综合岗位业务技能，组织员工学深悟透政策制度，确保理解无偏差、执行无死角。这种分层分类的安排，既照顾了共性需求，又突出了岗位差异，让不同层级、不同岗位的员工都能找到适合自己的“营养餐”。

训战融合，让学习直通岗位

培训的最终目的是解决问题、推动工作。该公司坚持案例教学与实战演练相结合，坚持问题导向和结果导向，紧密结合岗位工作难点、痛点和职工反映热点问题开展学习研究。课堂上，大家不再满足于“听懂了”，而是追问“怎么用”；不再停留在“知道了”，而是研究“如何改”。学习成果被要求转化为优化流程、改进服务、提升效率的具体措施，真正实现学以致用、用以促学。

实操比武，让技能接受检验

讲堂之外，该公司针对各发运项目部实行实操比赛，装载机司机岗位技能比武大赛设置吊水桶Ｓ弯、压饼、限宽、定点移棍、穿螺母、定点停车六个高难度项目。这些项目看似“花哨”，实则每一项都对应着日常作业中的精准控制、安全操作和应急处置能力。选手们在激烈角逐中展现出的精湛技艺，正是平时岗位练兵的厚积薄发。以赛促学、以赛促练、以赛促改，比武不仅选出了技术尖子，更树立了“比学赶超”的鲜明导向。

从“大讲堂”到“练兵场”，该公司正在把学习变成一种常态，把技能变成一种底气。素质提升非一日之功，下一步，该公司将持续完善培训考核机制，防止“学用两张皮”，让更多员工在学中干、在干中学，锻造出一支业务精、作风硬、能打胜仗的员工队伍，为公司高质量发展提供源源不断的人才支撑。