在智同运营公司翟镇发运项目部，提起郑允科，工友们都会竖起大拇指。这位53岁的老党员，用26年光阴完成了从普通铲车司机到车辆维修“大拿”的跨越，先后荣获山东能源先进个人、新矿集团劳动模范、金牌班组长等荣誉。而在智同运营公司，像郑允科这样的技术人才正不断涌现——这背后，是该公司深耕技能人才培育沃土、以人才赋能企业转型发展的生动实践。

从“一个人”到“一支队伍”

2000年入职时，他只是一名普通司机，凭着“设备就像人一样，你对它好，它就认真工作”的朴素信念，利用业余时间自学维修技术，从“会开”跨越到“会修”。2012年，他组建起新矿集团唯一的车辆维修队伍，自主维保率如今已达90％，每年节约维修费20余万元。

一枝独秀不是春。智同运营公司深刻认识到，企业转型发展不能只靠一两个“技术大拿”，必须构建系统化的人才培养体系。公司抽调精兵强将，组建起装载机维修、机电管理、火车装车三支“特种部队”，变“坏了再修”为“定期体检”，全速向专业化目标迈进。装载机维修团队在郑允科等骨干带动下，从最初几个人发展到能够全面承担铲车、斯太尔、清扫车、挖掘机及地面装车液压系统的维修和优化工作，锻造出一支自主维修的“金刚钻”队伍。

从“一门技艺”到“一张创新网”

走进郑允科的技师工作室，“创新”二字从来不是口号。他研制的手动压力机，从底座框架到核心部件全部使用废旧物料制作，仅需1人操作就能完成原本费时费力的轴承拆装作业；他带领班组设计制造的铁路轻型轨道车，为公司节约40余万元。

这种扎根一线的创新精神，正在智同运营公司遍地开花。废旧托辊改造的缠管器让百米防尘水管收放有序，职工自制的移动喷雾车实现150米远程遥控降尘，“伴热管路”终结了冬季闸板冻结的顽疾。公司建立“立项—攻关—评审—推广—奖励”的完整创新闭环，定期开展评比奖励，让翟镇经验迅速复制到各项目部，形成“发现一个、带动一片”的辐射效应。“人人皆可创新、处处皆是课题”已内化为全员自觉。今年以来，智同运营公司人均发运效率跃升至1.13万吨／人，同比提升43％，年综合降本超两千万元。

从“一盏灯”到“满天星”

郑允科常说：“一个人技术再好，也比不上一个团队的力量。”他的创新工作室已成为传承技艺的重要阵地，毫无保留地将多年积累的车辆操作和基础维修技能传授给年轻职工。

智同运营公司则将这种“传帮带”传统制度化、体系化。公司推行管理人员“全体起立、重新选聘”竞聘上岗，累计精简降幅达31％，让有能力、有担当的人走上关键岗位。同步构建双线并行标准化管控体系，通过“以赛促学、以干代训”等方式加速人才成长。从郑允科到30多名徒弟，从一个人到覆盖6个发运项目部的维修团队，从一台手动压力机到全领域创新创效格局——人才的“传帮带”正在释放裂变效应。

作为新矿集团储装运业务整合的重要载体，智同运营公司正以郑允科这样的技能大师为引领，不断完善“选、育、用、留”全链条人才培养机制，让更多一线工人在岗位上成长成才。

从方向盘到扳手，郑允科用26年诠释了一名产业工人的匠心坚守。而在他的身后，越来越多的“郑允科们”正接过扳手、扛起责任，汇聚成企业高质量发展的人才力量。