班组是企业管理的“神经末梢”，是安全生产、提质增效的最小单元。为进一步加强区队班组机制建设，提升基层自主管理水平，推动区队班组管理制度化、规范化、流程化，夯实企业安全高质量发展根基，新矿集团焱鑫公司全面启动区队班组建设提升活动。活动以“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，以量化考核为主线，坚持区队自治、班组自主、个人自律，健全管理体系、建强骨干队伍、完善考核激励，持续增强基层队伍安全质量意识、创新创效能力与团队协作水平，为企业安全、绿色、智能、高效发展筑牢坚实基层基石。

健全制度体系，夯实管理运行根基

公司坚持分级管理、综合施策，推行区队班组“五优化五做实”工作举措，从体系机制、制度管理、现场管理、素质提升、互联考核五个维度精准发力，做实科学化配置、制度化运行、规范化作业、常态化培训、激励化考评各项工作。各基层区队立足生产实际，围绕安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化、教育培训、经营分析、民主管理公开、班组工资分配等重点内容，健全完善配套管理制度，做到各类管理记录规范存放、专人管理、动态更新。同时压实区队班组主体责任，以月度量化考核为重要载体，引导基层自觉落实安全管理制度，自主完成安全生产目标任务，切实做到安全自觉管、效益自觉提、“三违”自觉除、风险自觉控、隐患自觉改，推动基层管理由被动约束向自主自治转变。

聚焦选培管树，锻造过硬骨干队伍

班组建设，关键在带头人。公司建立健全班组长选聘、培养、管理、选树全链条工作机制，严把班组长选拔关口，突出品德、能力、业绩导向，注重从实绩突出的优秀职工中选拔班组长，鼓励优秀大学生投身班组管理岗位，严格执行选聘、聘任、解聘全流程管理。强化后备人才储备，将新入职大学生纳入后备班组长重点培养范畴，推行公推公选、优胜劣汰机制，真正让德才兼备、敢于担当、职工认可的优秀人才走上管理岗位。完善班组长薪酬分配细则，落实岗位津贴待遇，加大向一线岗位倾斜力度，将金牌班组长作为区队副职优先提拔人选。同步开展优秀区队班组评选，对先进典型予以表彰奖励，优秀班组长优先推荐上级各类评先评优，充分调动基层管理人员干事创业的主动性。　

搭建赋能平台，全面提升综合素养

为助力区队班组能力迭代升级，公司多措并举搭建多元成长赋能平台。压实区队、班组自主培训主体责任，坚持因人施教、因材施教，整合各类培训资源，运用在职培训、外部培训等多种形式，抓实安全必知必会抽查考试，定期召开班组长例会，持续提升班组长综合业务与管理能力。组织开展对标学习，采取“走出去、请进来”的方式，组织班组长对标行业一流企业，借鉴先进班组管理经验，拓宽管理思路。坚持以人为本，摒弃简单粗放的管理模式，注重平等沟通与人文关怀，围绕安全生产、降本增效、现场管理细化工作举措，推动理念、制度、模式、方法全方位创新，充分激发基层内生动力。

强化量化考评，激发争先创优活力

公司构建“月度考核、季度评比”闭环考评体系，把安全管理、生产任务、经营成本、产品质量、班组建设、党群综合六大类指标分解落实到区队、班组，实行量化打分、排名通报。区队按月对班组开展考核评分，公司按月对各区队实施综合考评。每季度开展集中评优，评选金牌“五型”班组、优秀“六好”区队，落实现金奖励、流动红旗等激励措施。遵循试点先行、分类指导、分步实施原则，大力培育选树建设标杆，推广先进经验做法，发挥标杆示范带动作用，实现由点到面整体提升。

下一步，焱鑫公司将持续深化区队班组建设提升活动，持续抓基层、强基础、练队伍，不断增强区队班组执行力、战斗力、凝聚力和创新力，构建高素质梯次化基层人才队伍，切实把班组建设成效转化为安全生产、提质增效的实际成果，为企业高质量发展注入强劲基层动能。