说起党建，有人觉得“虚”，认为就是开会学习、贴标语。但在智同运营公司，党委一班人有个共识：党建要是干虚了，那就是白忙；只有干实了，才能真正成为企业发展的“主心骨”。该公司党委自今年成立以来，就认准一条——把党旗插在最难的地方，把实事办到职工心坎里，用实打实的成效证明：党建不是“软任务”，而是“硬支撑”。

学理论，更要学以致用。该公司党委抓学习，不搞“念完文件就散会”那一套。党委理论学习中心组带头，围绕安全生产、改革发展这些真问题，一次次研讨碰撞，就是要找到破解难题的办法。“第一议题”制度也不是走形式，上级的重要指示批示，第一时间学、第一时间研究怎么落地。党员干部还分批去焦裕禄纪念馆，现场感受什么是“心中装着全体人民”。更实在的是，主题教育不搞花架子，查摆出来的问题一项一项建台账、一个一个销号，改没改、改得怎么样，大家心里都有数。这样一来，理论学习就不是“空中楼阁”，而是变成了指导工作的“指南针”。

支部强，一线才有战斗力。该公司党委明白，党建工作落到支部才算真正落地。根据业务布局，科学设置党支部，把支部书记选准配强，“三会一课”、主题党日这些基础制度，一项一项抠细节、抓规范。党员发展也不含糊，注重在一线骨干中培养，把真正能干、肯干的人吸纳进来。为了让党员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”，该公司推行党员积分制，干得好不好、攻坚任务完成得怎么样，积分上一目了然。后备人才库建设同样扎实，择优遴选优秀职工入库，组织党务骨干参加任职资格考试，就是要打造一支“政治上靠得住、业务上顶得住”的过硬队伍。支部强了，一线的“战斗堡垒”就硬气了。

党旗飘在最难处，党建融入业务里。在智同运营公司，党委把党建与生产经营拧成一股绳。储装运业务整合、资产盘活这些难啃的“硬骨头”，党支部就扎在一线，党员干部带头攻坚，打通了党建赋能业务的“最后一百米”。在煤炭营销、资产处置这些风险点多的领域，监督不是事后算账，而是“嵌入式”“穿透式”全程跟着走，发现问题及时纠偏。深耕“行端步矩”廉洁文化，用身边事教育身边人，让大家知敬畏、守底线。从解决“一个问题＂到治理”一类问题＂，党建真正融入了管理、创出了效益。

心里装着职工，实事才能办实。该公司党委始终把职工冷暖放在心上，“用新办服务站＋智同运营站”的信访机制，让职工有话能说、有理能讲；４４０电话专线、“智同连心ｅ站”线上平台，拓宽了诉求渠道。困难职工帮扶、金秋助学这些传统品牌，一件一件落到实处，不让一个职工掉队。思想工作上，“小喇叭”宣讲队跑遍一线，不讲大道理，就讲发展大势、讲目标任务，让职工听得懂、愿意听。青年突击队冲锋在急难险重任务前，技能比武、文体活动广泛开展，劳模精神、工匠精神在一线闪光。工会真正成为职工的“娘家人”，企业也有了温度、有了凝聚力。