为深入贯彻落实上级一系列会议精神，近期，翟镇煤矿以“扬优势、找差距、促发展”为主题，分层分级、自上而下开展“我们的优势在哪里？差距在哪里？下半年工作怎么干？”大讨论活动，层层统一思想、压实举措，为矿井下半年高质量发展凝聚奋进力量。

在该矿党委理论学习中心组集体学习研讨会上，矿班子成员立足矿井发展全局，复盘上半年工作、研判当前形势，精准谋划下半年整体工作思路。一致认为，矿井队伍作风扎实、生产底蕴深厚、安全根基稳固，是长期积累的核心优势，但同时存在智能化转型偏慢、经营管理不精细、党业融合不深入等共性问题。班子研讨明确，下半年矿井将聚焦智能升级、提质增效、党建赋能、精细管控等主线，破除惯性思维，补齐发展短板，以系统性攻坚推动各项工作从“稳得住”向“过得硬”转变。

机关部室、区队管理人员作为矿井中层管理中流砥柱，开展专题讨论交流，精准查摆管理短板、细化攻坚举措。“我们一线队伍实操经验足、执行力强，是稳产保产的最大底气，但智能化技能参差不齐，严重制约生产效能提升。”采煤一区区长王峰在讨论活动中直言不讳。“以往重生产、轻经营的惯性思维尚未彻底扭转，下半年必须转变管理思路，做到生产、经营两手抓。”

针对生产现场存在的问题，各级管理人员深入查摆，明确下半年攻坚硬举措。技术管理、生产调度、通防、机电等职能部门明确，将深耕精细化管理，建立问题、责任、整改三本台账，闭环化解生产隐患。采煤、掘进、运输等区队完善设备养护台账，推进现场标准化动态达标，破解工序衔接松散、设备运维被动等难题。

班组层面研讨接地气、贴实际，一线班组长职工人人发言、直面问题、立足岗位定目标。“干了近二十年，班组配合默契、能打硬仗是我们的优势，但新设备、新技术学用不熟练，拖了生产后腿。”掘进专业班组长肖峰华诚恳反思。立足岗位实际，生产一线班组长职工积极出谋划策，制定攻坚举措。矿井全面推行“班前任务+节材双管控”模式，严控生产成本，全员组织开展“师带徒”实操培训，专攻智能化设备操作短板。

“下半年要从零学起、认真练习，吃透新设备、掌握新技术，绝不拖班组后腿。”青工杨文远表示。采煤专业聚焦智能化升级与稳产增效，全力吃透用好智能化设备，落实班前会产量、节材双部署，深耕降本增效。掘进专业班组将细化各工序循环时间表，严控节点、压缩空耗，全力提升掘进生产效率。综合服务中心班组聚焦节能降耗，细化水电能耗登记台账，升级智能门禁系统，细化考核标准，全面提升后勤保障服务质效。

翟镇煤矿组织分层次大讨论活动，实现了从班子决策、中层落实到一线执行的思想统一、目标同向、行动同步。接下来的工作中，该矿将固化研讨成果，立足优势强短板、聚焦实干促提升，全员紧盯年度目标、狠抓落地落实，以严实作风、过硬举措全力冲刺下半年各项任务，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。