作风建设永远在路上。过硬作风，是矿井守牢安全底线、破解发展难题、完成全年目标的重要保障。为纠治作风顽疾，压实岗位责任，推动各项工作落地见效，赵官能源出台《关于促进作风转变提升工作效能的通知》，围绕重点工作落实、文件贯彻执行、制度刚性落地、劳动纪律管控、会议精神传导、干部作风转变六个维度，在全矿打响作风提升攻坚战。

       针尖大的窟窿，能漏过斗大的风。不少管理症结，都源于工作中的各类“小毛病”：部分工作重部署轻闭环，任务下达后督办跟进缺位；办文办件拖沓，文件流转、任务分解不够及时；少数人员纪律松弛，迟到脱岗、值班履职不严；部分会议精神传达流于形式，未能直达区队班组。小问题久拖不治，就会演变为制约矿井发展的堵点，本质上是责任意识薄弱、工作作风不实。

       针对以上问题，赵官能源扎紧制度笼子，构建闭环督办体系。厘清安全监察部、调度室、督察办公室督办分工，将上级督查、领导下井检查、各类会议部署全部纳入台账管理，明确任务来源、承办单位、完成时限，规范任务分解、异议处置、过程管控、验收闭合全流程。严禁虚假闭环，办结工作必须留存佐证材料，对逾期落实、弄虚作假严格考核，确保事事有人盯、件件有着落。同步优化OA公文流转，压缩办理周期，上级来文实行清单分解、及时反馈，打通制度执行“中梗阻”，保障部署直达岗位一线。

       严纪律方能正作风，抓日常才可见长效。赵官能源把劳动纪律、值班值守、外出报备作为作风建设重要抓手，严格执行24小时领导带班、关键岗位值班制度，值班人员在岗在位、通讯畅通，突发事件第一时间处置上报，落实现场当面交接，杜绝空岗脱岗。实行会议全链条管控，会前筹备、会场纪律、纪要归档、层级传达均明确时限与考核标准，推动上级会议精神限时传达到区队班组，杜绝“会上听听、会后放放”。制度执行统一标尺，考核有据可依，督办考核不只处置表面问题，深挖背后管理漏洞，实现由处置个案向完善一类管理转变。

       作风成效，要看基层感受，更看工作实绩。赵官能源树牢“一切为回采服务”理念，推动管理人员下沉井下一线破解现场难题。落实总工程师技术安全一票否决权，存在重大安全隐患的方案暂缓实施，从源头规避技术失误造成停工返工。要求管理人员非下井时段24小时通讯畅通，基层诉求限时办结、一次性告知，纠治推诿扯皮现象。严守廉洁节俭要求，严控非生产性支出，公开纪委、督察办举报渠道，主动接受职工监督。坚持奖优罚劣，对实绩突出、获上级表扬的予以激励；对履职不力被通报的严肃追责，营造比拼赶超的干事氛围。

       当前，矿井进入冲刺全年目标的关键阶段，任务越繁重，越要过硬作风托底。赵官能源将抓好文件落地，坚持以上率下，各级管理人员把自己、职责、工作摆进去。依托专项督察常态化督查流程执行、岗位履职，持续整治作风积弊。全体干部职工破除惰性、摒弃躺平心态，怀揣“时时放心不下”的责任感，将严实作风贯穿安全生产、技术管理、经营管控全过程，以作风转变撬动效能提升，守牢安全底线，全力冲刺年度目标，为企业高质量发展筑牢根基。