协庄煤矿紧扣“六精六提”精益管理工作要求，立足生产一线，在管理上创新、在系统上优化、严格控制生产成本费用支出，使出“三板斧”砍掉“大手大脚”浪费“坏习惯”，全力保障矿井安全高效发展。    

       系统优化管理。该矿本着“系统越简单越安全可靠”的原则，积极开展通风系统优化工程，对-800二采区闲置巷道进行密闭，密闭巷道500余米，去除调节风墙2道，一道调节风墙改为密闭墙，构建一组新无压风门，使二采风路更加畅通，系统更加简单可靠。同时，优化矿井供电系统，在保证供电安全的前提下，缩短了供电距离，今年以来，共拆除高压电缆近千米。

       维修费用管理。执行维修费用分包管理，将各专业修理费分包至各专业区队班组层级管控，带动管生产也要管机电设备的积极性，提高设备日常维护管理的主动性，减少设备损坏。执行清单式维修，设备升井维修必须全面评估，执行四方鉴定，然后提出维修方案，一设备一定价，每月依据维修方案明细单与维修厂进行费用结算，严格考核维修费用结算，确保费用投入产出比最优。

       设备使用管理。为减少综采设备机电事故，该矿组织机电专业重新对采掘设备管理工作流程进行了梳理，强化设备选型设计、准备、安装验收、日常使用维护、升井检修全过程，明确责任单位责任人，制订了现场检查考核菜单，重点抓好设备的现场检查，提升了设备管理水平。为提高检修质量，加强设备入井前的验收，所有设备在入井前，机电专业均组织使用单位进行验收，并在验收单、检修记录单上签字，月底结算以验收单、检修记录单作为依据，无验收单不办理结算，确保入井设备台台完好。对状态较好、具备搬家倒装的设备在井下进行维护保养、更换主要部件后就近倒装使用，降低费用支出，取得了较好经济效益。