为压实专业管理责任、补齐管理薄弱环节，华丰煤矿建立常态化专业会议制度与专项督查机制，以“例会+督查”闭环推动专业管理精细化、规范化，全力打通专业管理落地“最后一公里”。

一周四会“问诊”，问题解决在萌芽期。各专业固定利用周一、周三、周五、周六下午召开专题会议，集中复盘近期工作、梳理重点任务进度、分析现场隐患和施工难点、总结事故影响及整改情况，精准部署下一阶段重点工作，做到问题早发现、早分析、早部署、早整改。

“例会不是简单的‘碰头会’，更像一场专业管理的‘定期体检’，让问题早发现、早处置。”副总工程师张洪伟接受采访时表示，例会为各专业建起动态“问题账本”，隐患和矛盾被化解在萌芽状态，专业管理牢牢掌握主动权。

专项督查“亮剑”，责任压实到最末端。例会定任务，督查保落实。各专业成立专属督查小组，明确职责、范围、考核标准，聚焦重点任务落地、事故影响分析、检查问题整改、现场规范作业等核心内容，开展常态化、全覆盖督查。对推进滞后、整改不力、违规作业、管理松懈的班组及个人，公开通报、严格考核，倒逼各岗位履职尽责。

“督查不是‘找茬’，而是‘护航’。”机运专业督查组工作人员万进表示，一次通报就是一次提醒，一次考核就是一次倒逼，让干与不干不一样、干好干坏不一样，让每项安排都有回音、每项整改都有结果。

闭环提质增效，管控跑出“加速度”。“现在问题整改不过夜，现场作业更有底气了。”综采工区班组长刘露露受访时表示，过去整改靠“自觉”，如今例会有安排、督查有回音，从发现问题到整改销号形成完整闭环，职工规范作业意识明显增强。

通过“常态化例会+专项督查考核”闭环管理，矿井有效打通专业管理落地“最后一公里”，工作推诿、落实不力、问题反复等现象有效杜绝，专业精细化水平全面提升，为矿井安全、稳定、高效生产提供了坚实保障。

从会场到现场，从纸面到地面，华丰煤矿正以更精细、更规范的专业管理，护航矿井高质量发展。