为释放全员创新活力，筑牢高质量发展根基，邱集煤矿坚持机制引领、平台赋能，践行“改善即是创新、人人皆可创新”思路，搭建“三线五站”全员创新体系，打通创新全链条，打破创新小众化、专业化局限，推动创新下沉一线、覆盖全员，构建全员参与、全域创新、全程创效的发展格局。

该矿结合安全生产与经营发展实际，优化创新组织架构，打造出三条分工明确、各司其职、联动互补的创新主线，实现分层级、精准化的创新攻关。以总工程师为首的技术创新线，以工程技术人员、区队技术骨干为核心力量，聚焦采掘部署优化、一通三防治理、水害治理、充填开采、智能化建设、生产工艺优化等重点领域，集中攻克制约矿井安全生产、提质降本的关键性瓶颈技术难题，为矿井安全高效生产提供坚实技术支撑。由工会牵头的五小创新线，主打普惠性群众创新，面向全体在岗职工搭建零门槛创新平台，常态化征集岗位合理化建议与小微改造项目，系统化培育“五小”创新成果，充分调动基层职工的创新积极性，让创新真正贴近岗位、融入现场。以区队为主体的班组创新线，将基层班组作为创新最小单元，引导一线职工立足岗位排查隐患、优化操作、降低劳动强度、减少能耗，通过常态化开展岗位微改善、现场小革新，持续夯实现场安全管理基础，提升岗位作业质效。

依托三大创新主线，矿井配套搭建五大实体创新站点，构建起全方位、立体化的创新支撑载体。工匠大师站整合劳模工匠、技能大师、高级技工等优质人才资源，发挥高技能人才的技术优势，专攻现场实操难题、技能革新与技术实训项目，以精湛技艺引领岗位创新。自主学习站搭建起职工技能提升、创新研讨、经验共享的平台，以学促创、以创促干，持续提升全员创新能力与专业素养。大拿带徒站深化技术传帮带机制，由岗位大拿、技术骨干结对带教，精准培育青年技能人才和创新骨干，夯实矿井创新人才梯队。智慧征集站聚焦基层创意的收集梳理，常态化征集一线职工创新金点子，负责项目初筛、分类培育与汇总上报，畅通基层创新的源头渠道。岗位创效站专注创新成果落地应用，承担成果现场试用、效益核算、专利申报、优秀项目复制推广等工作，切实将职工创意、技改成果转化为实实在在的安全效益与经济效益。

“三线五站”体系内各单元既独立履职、精准发力，又互通互联、资源共享。矿工会充分发挥统筹纽带作用，整合全矿创新优势资源，凝聚起技术攻关、班组改善、技能革新、青年创效的多方合力，推动全员创新工作实现规范严谨运行、实现广覆盖、实落地，形成多点发力、协同共进的创新格局。同时，该体系构建起自上而下分级攻关、自下而上征集创意的双向创新模式，形成涵盖点子征集、立项培育、实践攻关、验收评价、转化推广、奖励激励的完整工作闭环，可实现岗位小创新就地实施、重点大难题联合攻坚。

近年来，该矿全员创新工作成效显著，累计斩获中国煤炭行业协会科技二等奖7项、三等奖1项，取得授权发明专利14项，完成科技立项18项。其中《邱集井田奥灰顶部水文地质特征与注浆改造关键技术研究与应用》被列为山东省技术创新项目。2025年，矿井成功获评省级“全员创新企业”荣誉称号，“智慧征集令”创新工作法斩获全国优秀提案、山东省一等奖，全员创新品牌影响力持续提升。

下一步，该矿将持续优化完善“三线五站”全员创新体系，健全创新工作机制、厚植全员创新文化、深挖岗位创新潜能，持续推动创新成果落地转化，以源源不断的创新活力赋能矿井安全、高效、高质量发展。