“皮带架下积煤已清理，跑冒滴漏点位完成密封，闲置设备全部升井入库……”近日，协庄煤矿在运营管理部问题整改销号专题会上，35项现场问题被逐一“清零”，以网格化、清单化“双发力”为核心的现场浪费专项整治行动取得阶段性成果。

今年以来，协庄煤矿将目光精准锁定在采煤、掘进、运输、设备回撤等井下关键作业区域，创新推行“网格化管控、清单化整治”协同作战模式，向现场管理中的隐性浪费和安全隐患“亮剑”，全力夯实安全生产与提质增效的根基。 

以“网格”定责，让管理触角直抵末梢。现场管理的难点，往往在于责任边界模糊、巡查存在盲区。该矿打破传统“大锅饭”式巡检，以区域网格化管理为突破口，将井下重点作业面细化为若干责任网格，明确每个网格的包保责任人，实现“定格、定人、定责”。从运输巷道的物料码放到工作面设备的运转状态，从皮带架下的积煤清理到缆线吊挂的规范标准，每一处细节都被纳入网格员的“责任田”。

“过去巡查可能‘走马观花’，现在网格一划，哪里有问题一眼就能找到具体责任人。”采煤工作面网格员老张指着随身携带的巡查路线图说。这种全覆盖、无死角的责任体系，让现场管理从“被动应对”转向“主动排查”，有效解决了“都管都不管”的顽疾。

以“清单”施治，让问题整改闭环可控。有了网格化的“针”，还需清单化的“线”来穿针引线。对于日常巡检中暴露的设备跑冒滴漏、物资长期闲置积压、皮带架下物料掩埋等典型浪费和不规范现象，运营管理部坚持“发现一个、入账一个”，逐一建立标准化问题整改台账。每项问题均附带现场照片、责任单位、整改标准、期限及验收人，形成一本“明白账”。

“小到一颗螺丝的回收，大到一台设备的转运，都在清单上有明确‘销号’时间。”运营管理部主任王加鹏介绍，他们严格推行“排查、登记、整改、复核、销号”全流程闭环管理，整改过程由专人跟踪督导，完成一项、验收一项、销号一项，坚决杜绝“口头整改”“纸面销号”。此次专项整治中，累计梳理出的35项问题，全部通过严格复核，实现了100%闭环清零。

以“长效”固本，让精细管理成为常态。整治见成效，管理需长效。该矿并未满足于“一阵风”式的整改，而是将网格化、清单化治理模式固化为常态化管理机制。下一步，他们将持续开展“回头看”行动，动态更新网格责任区和问题清单，定期通报典型浪费案例，同时将整改成效纳入月度绩效考核，以制度刚性倒逼现场标准化水平持续提升。

“浪费就是隐患，规范就是效益。”运营管理部主任王加鹏表示，“我们将继续用活‘双清单’、织密‘责任网’，让每一米巷道、每一台设备、每一处岗点都经得起‘显微镜’检查，为矿井安全高效生产筑牢坚实防线。”

如今的井下作业现场，物料码放整齐划一，管线吊挂横平竖直，设备运转标识清晰……现场环境的悄然变化，正是“双发力”模式从纸面走向地头的生动注脚，也为企业降本增效、安全发展写下了务实有力的基层答卷。