今年以来，华丰煤矿党委深入落实能源集团党委“双入双创”党建工作模式要求，锚定“一切工作到党支部”鲜明导向，以“一核三维”立体化考核为总抓手，严过程管控、强问题整改、明奖惩导向，持续推动基层党建标准化规范化提档升级，切实把考核效能转化为党建工作提质、中心工作提效的内生动力。

三维协同发力，构建全域考核体系。该矿始终紧扣“加强党的建设”核心任务，从“长度、厚度、精准度”三个维度搭建立体化考核框架，推动党建考核覆盖全周期、全领域、全要素。拉长考核“长度”，建立月度日常考核、季度集中检查、年度综合评价的长效机制，打破“一考定全年”的传统模式，实现工作推进全程跟踪、成效动态闭环，避免年终集中考核的片面性；拓展考核“厚度”，考核范围既覆盖全矿13个党支部党务基础工作，也同步将党群部门工作开展情况、业务指导成效纳入考核范畴，形成“部门抓指导、党支部抓落实”的上下联动格局，推动党群部门从“单一考核者”向“建设者+指导者”转变；提升考核“精准度”，细化组织建设、宣传思想、党风廉政、群团工作、综治信访等7大类考核细则，逐项明确评分标准与扣分依据，量化到项、细化到点，让考核有据可依、对标有章可循，有效提升考核的针对性与说服力。

季度严督实查，闭环整改夯基固本。在二季度党支部工作专项检查中，该矿坚持“一竿子插到底”的工作原则，抽调党群各部门骨干组成联合考核组，按照专业相近原则划分两个赛区，采取查阅资料、现场核实、个别访谈相结合的方式开展全覆盖督导，重点查验“三会一课”制度落实、重点任务推进、党建融入安全生产等工作质效，累计排查梳理各类问题17条。针对查摆问题，考核组现场反馈、清单交办，逐一明确整改责任主体与完成时限，建立问题整改台账，实行“整改—复查—销号”全流程管控。同时严格兑现季度奖惩机制，按赛区排名对先进党支部予以奖励、对后进党支部委员进行处罚，将考核结果与党支部评星定级、党务人员绩效考评直接挂钩，以刚性约束倒逼责任上肩，推动基层党建从“被动迎检”向“主动创优”转变。

以考促建提效，激活党支部战斗堡垒。“‘一核三维’考核不是‘一考了之’，更像一张精准的‘工作指南’，标准越细，我们抓工作的抓手就越实。”信息工区党党支部书记胡红强在接受采访时表示，“针对二季度检查出的6条共性与个性问题，我们第一时间召开支委会复盘根源、逐项制定整改措施，坚持举一反三补短板，不仅补齐了党务基础工作短板，也进一步找准了党建融入智能矿山建设的切入点，把整改成效转化为信息化系统运维、网络安全保障的实际行动力，党支部战斗堡垒作用在一线发挥得更加充分。”

随着“一核三维”考核机制持续深化落地，该矿基层党支部政治功能和组织功能不断增强，党建工作与安全生产、经营管控、智能化建设等中心工作深度融合、互促共进。下一步，该矿党委将持续优化考核方式、强化结果运用、丰富考核载体，不断提升党建工作质效，切实把考核“指挥棒”转化为发展“助推器”，以高质量党建引领矿井高质量发展。