智同运营公司深入贯彻落实新矿集团决策部署，坚持“党建+业务”同向发力，将党建引领作为推动储装运业务整合的“红色引擎”，切实将党组织的政治优势转化为了降本提效的内生动力。

高效整合  释放专业化运营效能

锚定新矿集团 “效益最大化” 目标，顺利完成省内协庄、翟镇、华丰等 5 对矿井的储装运业务全面划转。坚持统筹谋划、稳步推进，理顺管理架构、明晰岗位职责，统筹人员调配、业务交接、制度修订各项工作，保障业务划转期间生产发运不断档、管理衔接无空档。通过流程再造与组织优化，省内发运人员由整合前的 240 人精简至 161 人，年发运费用预计降低 540 万元，吨煤成本下降 1.29 元。上半年累计发运煤炭 212.06 万吨，人均发运效率同比提升 43%，充分展现了专业化运营带来的效能跃升。

党建搭台  深化业务协同破壁垒

该公司营销发运党支部与新汶分公司第二党支部开展 “党建结对庆‘七一’，携手共建促协同” 主题党日活动。以党建结对共建为抓手，把组织优势转化为业务协同优势，打破部门本位思想，促进双方人员深度交流。双方聚焦储装运改制后的难点痛点，针对发运接卸衔接、驻矿营销与发运深度合作、产销再优化等核心议题展开靶向研讨，交换工作思路、共商破解路径。通过党建搭台，打破了发运端与营销端的信息壁垒，推动业务从 “各管一段” 走向 “全链协同”，为高效运营筑牢组织根基。

先锋示范  精细管理激活内生动力

在储装运整合攻坚一线，党员主动亮身份、作表率，冲锋在设备运维、现场管控、改革攻坚最前沿，在设备诊断、隐患排查等环节严格把关，压实现场安全管理责任。推行 “周巡查、月互查、季对标” 安全管控体系，月度达标评比 “现场打分”，以严细考核倒逼管理落地。党员带头累计征集小改小革 26 项、建议 17 条，让一线的 “金点子” 转化为实实在在的降本增效成果。聚焦装备短板，党员牵头实施皮带机集控改造，党员先锋维修小组跟进电动装载机写实分析，党员技术骨干组建机电维修与化验复检专业团队，立足现场破解设备运行难题，真正将红色先锋动能转化为降本增效的硬核支撑。

一系列务实举措之下，智同运营公司以党建为纽带，实现党建工作与储装运业务同频共振、互促共进。业务整合不是简单的机构人员划转，更是管理模式、运营机制的重塑升级。公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建优势贯穿业务整合、流程优化、降本提效全过程，破除协同堵点，深挖管理潜力。下一步，智同运营公司将持续深化 “党建 + 业务” 融合模式，巩固业务整合改革成果，持续优化储装运全链条管理，深挖降本增效空间，不断提升专业化运营水平，以实干担当落实集团各项工作部署，为企业高质量发展贡献智同力量。