今年以来，长城六矿掘进工区始终锚定本质安全建设目标，以作风转变为牵引，以技术管理为依托，以班组建设为基石，稳步推动各项安全生产任务取得实效。

作风转变，下好履职尽责“先手棋”

工区管理人员率先垂范，积极转变工作作风，主动深入一线，靠前指挥，将办公阵地延伸至掘进现场。他们精准把握生产动态，及时解决施工过程中遇到的难题。严格遵循分级管理原则，明确各层级职责分工，将工作责任落到实处。同时，不断强化技术指导与服务意识，秉持“敬畏制度、敬畏措施”的严谨态度，狠抓技术参数在现场的严格落实，确保各项规程措施毫无偏差地执行到位，坚决消除责任“空档” 与管理“盲区”，全力筑牢安全生产管理的坚固防线。

技术强化，筑牢提质增效“硬支撑”

工区紧密围绕安全生产这一核心任务，持续深化技术管理与创新。聚焦顶板管理这一关键环节，严格把控巷道方位与成型质量，规范临时支护、防护网吊挂等工艺流程，加强对围岩与顶板离层情况的观测分析。针对立交、大跨度等特殊区域，精心细化专项支护方案，确保支护稳固，安全万无一失。充分依托视频监控系统，对工程质量、锚固剂使用、瓦斯检查等重点环节实施动态监管，坚决杜绝超循环作业等违规行为，为安全生产提供坚实的技术保障。

配置优化，筑牢班组建设“责任桩”

工区将班组视为管理的关键落脚点，精心选拔优秀人才担任班组长，明确压实班组在安全、生产、质量方面的责任。推行班组“日小结、周评比、月考核”制度，将进尺、质量、安全与绩效直接关联，充分激发班组的争先创优动力。同时，强化班组技能培训与师带徒机制，有效提升员工的实际操作水平与应急处置能力，使班组切实成为安全生产的“前沿堡垒”。

下一步，掘进工区将继续以安全生产标准化体系为指引，持续加强职工安全技能培训，深化技术管理与行为养成，以实干之风、笃行之姿，全力推动优质快掘，为矿井安全高效发展贡献力量。