长城二矿掘进工区区长韩永峰扎根内蒙矿区多年，是职工眼里肯吃苦、能干事的党员带头人。他把党建落到井下生产实处，一边管好队伍，一边啃下掘进难题，用实打实的工作守住安全，提升了效率，省下了成本。

学理论他真学，管队伍他真管

韩永峰有个习惯，兜里总揣着折了角的笔记本，班前班后的空当，掏出来翻几页，遇到关键话就抄下来。学完了不存着，转头在班前会上用大白话讲给大伙儿——今天学的哪条政策对应咱井下哪道工序、哪个风险点，掰开揉碎说清楚。有人逗他：“韩区长记笔记比咱记安全规程还认真。”他头也不抬：“理论吃不透，干活就没方向。党员都不学，你让谁学？”

他把学出来的东西捋成了实实在在的管法。党员该干什么、怎么干，一张清单列得明明白白。顶板来压、断面扩大、支护吃紧，党员头一个上。职工们私下说：“活儿越难，越能看见那几个党员帽贴。”不用动员，慢慢就有人跟着往上冲。

不仅如此，他还把思想工作做到了心坎上。一线活儿累、风险高，职工难免有情绪波动。每月至少跟10名职工一对一谈心，谁家遇到难事，谁最近干活走神，他都摸得门儿清。时间长了，区队里形成了“有话愿意说、有难大家帮”的气氛，思想顺了，才能更好发挥党员先锋模范带头作用。

跟质量他死磕，提效率他带头

他搞质量不打招呼，随机抽，锚固力不够直接返工，没商量。谁干的活、谁验收的，台账上记得一清二楚。2303运输巷施工那阵子，他每月组织两次“党员质量巡检日”，扛着激光指向仪校中线，偏一丁点儿都不行。就这么较真，这条巷道拿下内蒙能源公司"精品工程"，优良品率百分之百。

效率卡脖子那段时间，他急得嘴上起泡。大断面支护进尺老上不去，他拉着几个党员骨干围着图纸一遍遍捋工序，把作业方式调了个个儿——支护干着，后方运输系统同步检修，不等不停。设备也改了规矩，包机到人，定期轮检，故障率砍掉三成。

2025年6月冲“创水平”，他每天跟班两个循环，井下协调运料、处理卡阻，哪块卡住他站哪块。月底一统计，429米，刷新了内蒙古能源公司同类型断面历史纪录。通报表扬下来那天，工友们拍着他肩膀说："区长，嘴上泡没白起。"

过日子算细账，抓安全认死理

韩永峰常说：省下来的就是赚下的。他带着党员把废旧锚杆做成水管挂钩，托板回收重新用，一年抠出76万材料费。有人嫌他抠，他说：“这不是抠，是良心账。”

安全上他更是个“死脑筋”。2025年，他把新矿集团近十年30多起典型事故案例翻出来，做成展板，班前会上一条条掰开讲，不是念，是讲当时什么条件下出的问题、搁今天咱该怎么防。下井他一天不落，顶板裂缝、支护角度、设备异响，都得自己过眼。这些年工区没出过一起安全责任事故，职工们心里有数：“韩区长在井下转得多，我们心里就踏实。”

幽深的井下巷道，便是韩永峰常年坚守的办公室。岁月更迭，初心不改，如今的他，依旧每天准时到岗，更换工装、奔赴井口。数百米地层之下，机械轰鸣阵阵，掘进巷道不断向前延伸。寒来暑往，韩永峰始终和工友们扎根井下一线，默默坚守、履职奉献。