今年以来，洗煤分公司党委持续深化“党业融合”，创新实施“党建项目化”管理模式，推动党员突击队扎根一线、攻坚克难，以党建红引领生产兴，以实干风催生质效优，助推企业高质量发展。

党建领航强根基，凝聚高产攻坚合力。该公司党委按照“总体谋划、分步推进，重点突破、全面提升”的思路，锚定目标、精准发力，分阶段、有步骤推进党业融合各项工作。

他们坚持党建引领作风建设、队伍建设、生产建设一体推进，围绕智能化、选煤创效、精益降本三大核心，紧盯产能提升、设备运维、降本提效等关键任务，通过设立12个党员先锋岗、划定7个党员责任区、组建3大党员突击队，充分发挥模范带头作用，把党建工作的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为产能持续释放筑牢坚实组织保障。

“作为扎根生产一线的共产党员，必须冲锋在前、担当在前，带头排查隐患、带头攻坚克难，用实际行动保障公司安全生产、高效入洗。”该公司中心选煤厂厂长贺文鹏说。

实干攻坚破瓶颈，屡创生产历史新高。该公司全体职工以“洗煤创新、党建赋能”为核心理念，锚定高产目标不松懈、紧盯生产指标不松劲，跑出洗选生产提质增效“加速度”。

“我们坚持把党旗插在技术攻关最前沿，组织党员技术骨干成立选煤创效攻坚组，围绕粗煤泥分选效率低、煤泥水处理能力不足等‘卡脖子’难题开展专项攻关，以工艺优化打通制约产能提升的‘最后一公里’。”该公司生产技术部主任耿大将说。

该公司内蒙区域一季度原煤入洗捷报频传，开局即决战、起步即冲刺，不断刷新选煤生产历史纪录。2月份完成入洗量140.2万吨，超设计能力10.2万吨，创下历年同期入洗最高纪录；3月份入洗量达171.85万吨，超设计能力41.85万吨，再创月度入洗量历史新高，以实打实的生产实绩为全年稳产增效奠定基础。

精耕细作优管控，夯实稳产提质底盘。该公司坚持向管理要效益、向工艺要产能，常态化推进精细化生产、标准化作业、系统化管控，以初心守品质，以精细促提升。

该公司各党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入推进“匠心”筑垒先锋等党建品牌建设，党员技术骨干主动靠前，聚焦技术攻关促增效，聚焦隐患治理促安全，聚焦系统升级促降耗，持续优化洗选工艺流程，完善全链条精益管控体系，在严守安全生产底线、保障精煤产品质量稳定的前提下，持续挖掘系统潜能，不断降低成本投入，全力提升企业综合效益。

“我们将充分发挥专业技术优势，坚守一线深耕技术创新，直面难题全力稳产提效，以实干产出彰显党员政绩，为企业高产稳产、提质增效注入新动能。”该公司总工程师孙晋升说道。

下一步，洗煤分公司党委将持续擦亮特色党建品牌，深化党业融合实践成效，持续夯实安全根基、优化生产组织、深挖创效潜力，全力推动选煤生产再提质、再提速、再提效，为企业高质量发展贡献红色力量。